據(jù)資料顯示，上半年，陜北礦業(yè)龍華公司商品煤完全成本為158.88元/噸，比上年同期降低7.69元/噸。完全成本是指銷(xiāo)售原煤所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。

　　近年來(lái)，該公司通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員、盤(pán)活庫(kù)存積壓，做好成本“減法”，又推進(jìn)機(jī)械化代替人工、增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，做好創(chuàng)效“加法”，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

機(jī)構(gòu)人員減機(jī)械設(shè)備加

　　作為年產(chǎn)原煤800萬(wàn)噸的礦井，陜北礦業(yè)龍華公司僅有職工900余人。該公司始終圍繞控制用工總量，人員少、精、足的思路，秉承“三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人工資”的原則，采用定編定崗定員的方式，嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求設(shè)置工作崗位，為了避免重復(fù)用工、降低用工成本，公司還積極激勵(lì)職工能兼則兼、專(zhuān)兼結(jié)合、一崗多職、一職多責(zé)，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)，職工職責(zé)明確，行政溝通高效。

　　該公司一直堅(jiān)持以先進(jìn)的機(jī)械裝備代替人，不斷推進(jìn)機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)“機(jī)進(jìn)人退”。2019年至今，該公司投入2600余萬(wàn)元用于智慧礦山建設(shè)，一大批先進(jìn)裝備投入運(yùn)行后，使得綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、變電所、水泵房和主通風(fēng)機(jī)房減少40人。

　　據(jù)悉，2020下半年該公司還將花費(fèi)4270余萬(wàn)元引進(jìn)掘錨一體機(jī)及后配套設(shè)備、投入3998余萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)綜采三機(jī)等，用先進(jìn)的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備代替繁重、艱苦的人力勞動(dòng)。

庫(kù)存積壓減客戶(hù)滿(mǎn)意度加

　　陜北礦業(yè)龍華公司一直以“極限成本”業(yè)內(nèi)聞名，加強(qiáng)物資管理便是其中一項(xiàng)有力舉措。

　　該公司通過(guò)嚴(yán)格的物資管理和清倉(cāng)利庫(kù)，有效盤(pán)活閑置物資，積極推動(dòng)閑置物資再利用，合理降低物資儲(chǔ)備，減少庫(kù)存積壓，降低資金占用。取消區(qū)隊(duì)、車(chē)間二級(jí)庫(kù)，將所有物資退入庫(kù)房，建檔并掃碼入賬，經(jīng)核算上半年退庫(kù)實(shí)物價(jià)值約380余萬(wàn)元;為充分利用廢舊物資，該公司還對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行積分制管理,對(duì)于物資使用先舊后新、交舊領(lǐng)新表現(xiàn)良好的區(qū)隊(duì)，公司在年底按照積分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金;對(duì)于無(wú)法再利用的廢舊物資，公司將通過(guò)供應(yīng)商折算成其他物資。

　　該公司摒棄了“以煤炭產(chǎn)量論英雄”的傳統(tǒng)觀念，從開(kāi)采、運(yùn)輸?shù)较催x，各個(gè)流程始終緊扣定制化生產(chǎn)這一目標(biāo)，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　為實(shí)現(xiàn)“私人訂制”，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量達(dá)標(biāo)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。該公司建立公司、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)制，把煤質(zhì)監(jiān)管的原點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),并隨時(shí)深入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,準(zhǔn)確反饋和分析煤質(zhì)信息，為調(diào)整煤質(zhì)措施提供依據(jù)。在運(yùn)輸過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕皮帶上有積水、煤泥等雜物，做好“分裝分運(yùn)”工作,防止矸石、雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)。又充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)效能,對(duì)不同質(zhì)量的煤分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)。(王 科)