“工欲善其事，必先利其器”，設備管理是企業良性發展重要措施，張家峁礦業公司機電隊嚴把設備管理過程關口，從物的管理、“人”的因素及設備改造更新入手，切實做好設備管理工作。

　　建立健全管理方案，把握設備管理“生命線”

　　該隊創新性采用PDCA工作法，從計劃編制到實施，再到實際統計、分析，最后制定改進措施，形成閉環工作管理，準確把握好設備狀態，防止設備過維修和欠維修。設置設備臺賬管理，對設備編碼并制定設備管理小卡片，及時填寫設備的缺陷履歷、檢修履歷及消耗統計、運行統計，做好狀態分析。根據設備保障時限和方式制定月度、年度常規檢修計劃，及雷雨天、高溫天氣、緊急故障檢修設備的檢修計劃，并對設備進行定期校驗，定期試驗。

　　嚴格落實“人”的因素，筑牢設備運行“防護線”

　　嚴格控制“人”的管理因素，要注意加強職工對設備管理制度的學習，定期組織職工規范性學習設備管理，對設備運行狀態、安全防護、及檢修方法了然于心，做到聽音可辨設備狀態。其次，嚴格實施包機到人、專人包機制度，做到專人專機，定時巡檢、定期檢查、定期維護、定期保養、定期試驗，降低設備故障率。負責人同時負責做到包機維護保養記錄、故障檢修記錄、繼電保護整定調校記錄等內容的準確完善。

　　再次，在設備停送電過程中應嚴格執行“兩票三制“，防止誤操作造成的設備損壞。尤其注意對“新手”的培訓，對設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，反復交代、反復培訓，經考核方可上崗，把好“紅燈”關口。

　　做好設備更新管理，攻克設備改造“前進線”

　　設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環節，做好設備更新管理制度，根據設備臺賬設備報廢標準，進行設管防止設備更新換代中制度不完善造成的資源浪費。在設備更新改造中，應當做好設備更新改造管理計劃，這就要求設備管理人員從設備關鍵和薄弱環節入手，在修理中改造，從改造中創新，根據設備暴露出來的問題進行設備性能方面改進，節省設備更新費用、提高現代化建設水平。