□實習記者 曹華璞

　　從宜川縣城出發，經過近兩個小時52公里的山路顛簸，記者一行來到了地處宜川縣東南偏遠山區的集義鎮九年制學校，采訪我們今天故事的主人公——袁景林。

　　故事還得從2016年8月說起。

　　當年，山大溝深的集義鎮九年制學校招聘校長，符合條件的報名者寥寥無幾，就在學校焦灼之時，時任宜川縣中學政教處副主任的袁景林走進報名現場說道：“我報名，我去集義。”

　　“2015年我在宜川中學擔任政教處副主任，這年高考學校一本上線638人，是歷屆成績比較突出的一年。當時我的決定好多人都不理解，家人、同事都勸過我，說劃不來。”袁景林笑著說，但最后他還是堅持了自己的想法，毅然來到了集義鎮。

　　袁景林甫一到任，接到的第一項工作就是宜川縣將免費營養餐試點放在了集義鎮，但當地群眾極力反對營養餐試點，給他來了一個“下馬威”。

　　“對于新生事物，大家接受起來總要有個過程。”袁景林說，他采取了找家長代表座談、政策宣傳、帶家長代表實地參觀后廚和餐廳、成立家委會參與監督等舉措，“最終，還是贏得了家長的理解和認可，也贏得了當地群眾對我的信任和支持。”

　　也許是袁景林最初來時的心理期許太高，經過調查研究，摸清學校底子后，集義鎮九年制學校給他的第一印象確實很糟糕。“整個學校人心渙散、缺乏生機活力，近乎一潭死水。”袁景林說，當時所有人墨守成規，不求有功但求無過;學生眼里沒教師、教師眼里沒領導，教師不敢管學生、領導不敢說教師;學生整天喧嘩吵鬧、追跑攆打、滿口臟話……“教師埋怨學生不行，領導埋怨教師難管，整個學校處于雜亂無章的狀態。”

　　“治校，我的第一步是狠抓紀律作風。”袁景林說，先是明確和細化了管理辦法，將職責夯實到人。“管人先管己，我首先以身作則，接受大家的監督，讓學生、教師、家長心悅誠服。經過一段時間，學校整體面貌得到了改善。”

　　在此之后，袁景林開始主抓學校的師德師風建設，狠抓教師隊伍和提高業務水平。采取巡查到位到崗、校領導“推門聽課”、學生評議老師、舉辦教師師德師風演講等舉措，引導和教育老師群體愛崗敬業。同時，學校也積極對老師進行人文關懷，加強團隊建設，讓老師在校園里能感受到溫暖，“最明顯的改變，是老師們愿意在學校里多待了，學校里也有了生機和活力”。

　　功夫不負有心人。2017年，集義鎮九年制學校獲得了全縣教育教學管理先進單位，2018獲得安全生產先進單位，2019年成功創建縣級文明校園。2016—2018年，學校中考的升學人數、升學率和各科成績均取得歷史性突破。袁景林個人也獲得了延安市優秀校長的殊榮。

　　面對未來，袁景林信心滿滿。他說，他到任后制定的《教師常規考核細則》《教育質量考核辦法》《評優樹模方案》等一批規章制度，還要繼續堅持，努力做到讓制度“內化于心、外化于行”。教師賽教、教案學案展評、教學研討等活動，新組建成立的羽毛球、歷史、體育等八個學生社團活動等等，也都將堅持開展。

　　“從2016年剛到任時的心理落差大，到現在最大的變化，就是自己的心沉下來了，也做好了長期扎根農村教育、融入農村的準備。為民教子，越努力工作，越深感自己肩上的責任愈加沉重。”袁景林說。