□唐文輝/文 

　　王海濤，1977年出生于陜西省一個普通的職工家庭，父母多年支援邊疆建設。1995年，王海濤考入西安美術學院環境藝術系，這對于從小懷揣藝術設計夢想的孩子來說，是多么幸福的事啊。憑著關中人的那股勤勞和拼搏精神，1999年，王海濤以優異成績完成學業，并踏上了到改革開放前沿去尋找藝術夢想的旅程，去尋找能夠一展自己理想抱負的平臺。很快，王海濤進入萬科集團從事建筑設計和室內設計的執行工作。三年后，王海濤走上個人創業之路，并逐漸成長為設計行業十分有影響力的年輕企業家。

　　賺取人生第一桶金

　　萬科集團是國內最大的房地產綜合開發企業，業務覆蓋50余個大中城市，以其優質的產品設計和精品開發路線領先業界。這對于剛剛離開校園踏入社會的王海濤來說，也是極其幸運的，在中國房地產行業剛剛起步之時，就有幸接觸并參與了代表當時最高設計水準的一系列項目的研發工作。在工作中，王海濤充分利用優越的外部條件，加上自己堅實的設計功底，逐漸從工作中脫穎而出，短短幾年就成了深圳房地產設計行業的佼佼者，并逐步成長為公司獨當一面的設計總監。

　　一個偶然的機會，王海濤接待了來深圳考察的一行人，得知此時西安也正逐步開啟城市化進程，急需各類專業人才。在經過深思熟慮后，王海濤毅然決定返回西安創業。剛回西安的時候，由于市場還不成熟，業務很難做，一些新理念、新思路還不為市場接受，客戶更習慣于用傳統思維來審視設計，不愿為創新買單。經過一段時間的蟄伏與思考，王海濤總結出市場是需要培育的，不是不需要好的設計，而是需要成型的作品作為案例，闖出自己的知名度，形成好的口碑。

　　在理清頭緒后，王海濤下定決心從有說服力、有代表性的項目入手開始自己的運營之路。剛好此時有朋友介紹了一個要求近乎苛刻的室內裝修項目，客戶要做一個比肩北上廣的娛樂會所，亟需一套全新的空間設計體系，預算比市場上同類產品低，工期只有同類產品的一半，對于這么急難的項目，客戶自然不敢怠慢，找了許多設計高手，但都提不出很完美的解決方案，后來在朋友的介紹下找到了王海濤。王海濤對客戶需求和建筑用途等因素進行綜合分析后，終于提出了全新的設計思路，拿出了一套完整的解決方案，最后按照約定圓滿完成了項目的設計服務工作。經過這次挑戰，朋友們以后凡有類似項目都直接找王海濤解決。隨著一次次的項目告竣，王海濤的名氣也越來越大，同時也收獲了人生的第一桶金。

　　走上創業的第一步

　　在和客戶接觸的過程中，商業嗅覺靈敏的王海濤感覺到，隨著城市發展，房地產行業里面蘊含著巨大的商業機會。于是他梳理了過往的工作經歷，分析了整個房地產行業的發展趨勢，厘清了行業發展過程中存在的問題，同時對這些問題進行了歸類整理，主要包括開發量逐步增大、交付產品毛坯化、客戶設計經驗欠缺、開發建設和裝修材料之間存在斷檔等。在洞察了市場發展現狀后，王海濤決定進軍房地產室內裝修設計領域，并鎖定公寓、辦公、酒店、商場、醫院、學校、會所等公建產品，利用從親戚朋友哪借來的錢，拉上幾個好兄弟，于2003年創立陜西仲夏設計裝飾工程有限公司，主營室內外裝飾裝修、工程設計和施工、家具及建筑裝飾材料銷售、建筑設計及信息咨詢等，并先后取得了建筑裝飾工程設計專項甲級資質和建筑裝修裝飾工程專業承包一級資質。由于市場定位準確，業務量逐年增長，公司發展得風生水起。

　　試水國際合作繪宏圖

　　雖然是做設計工作的，王海濤亦深諳經營及管理之道，他時刻提醒管理層及員工：“客戶是善于學習的，是會成長進步的，未來的要求也會越來越高，我們要努力提升自己，想辦法解決客戶需求，所以我們必須更專業。”

　　2012年，經朋友牽線搭橋，王海濤與德國著名的Prof.Dr.HelmutBott教授建立了深厚的友誼，并促成仲夏機構與德國斯圖加特大學建筑設計與城市規劃學院深入合作，成立了德國法洛思地設計研究事務所中國分部，涉及項目策劃管理、城市規劃設計、建筑設計及綠色建筑技術研究。法洛思地設計研究事務所作為德國斯圖加特大學建筑與城市規劃學院SI-STI在中國的合作機構，核心團隊由德國知名教授、資深注冊建筑師和規劃師以及專業顧問組成，為設計和科研等工作提供國際尖端水平的專業設計服務，具有很高的行業影響力。

　　為了更好地吸收世界先進建筑設計理念，并積極轉化為國內設計成果，仲夏機構于2013年成立了英國PWD(派伍德)建筑設計事務所，與來自不同國家和文化背景的設計師開展交流與合作，在全球開展城市、建筑設計實踐活動。PWD是一個專注于建筑與城市研究的國際化專業團隊，通過不同尺度的項目實踐，目標是建筑的可能性與高效性研究并傳達獨特和智能的解決方案。基于不同的文化背景，把富有經驗和充滿激情與能力的建筑師匯集到這里共同實踐，讓PWD可以輕松駕馭不同地域的項目，并取得了優異成績。

　　隨著企業逐步做大，王海濤并沒有滿足于目前的成績，而是憑借著自己對設計領域的數字化發展的預測，認為利用互聯網、數字編程、新技術、新終端實現數字化應用管理是未來的發展趨勢。為此，仲夏機構的設計業務均使用了BIM體系，并在一些項目的建筑設計前期階段予以運用，為客戶后期建設節約了5000萬元工程款。

　　仲夏機構規模擴大以后，員工人數和業務量逐步增加，王海濤越發感覺到舊的管理方式已經不能保證公司的正常運轉，業務條線與人員之間存在著若干糾纏不清的問題。為此，王海濤大膽對機構進行改革，將原有分散的事業部運營機制重新整合，按照各專業不同分工，形成機構總控、各業務線向機構負責并獨立經營的格局，最終形成了“策劃先行、專家決策、規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計逐步跟進”的全流程創意設計服務模式，使企業更適應市場發展需要，并逐步邁上快速發展之路。

　　人物小傳

　　王海濤，仲夏機構董事長。1999年畢業于西安美術學院。2003年創辦仲夏設計機構。2012年與德國斯圖加特大學合作發起成立德國法洛思地規劃建筑事務所中國分部。2013年成立英國PWD建筑設計事務所。

　　在專業領域，王海濤先后獲得行業頒發的青年設計師領袖、優秀青年設計師等多項個人榮譽稱號，以及行業理事單位、優秀設計機構等眾多機構榮譽。

　　在立足本職工作的同時，王海濤還兼任了省政府項目專家評委、中國建筑裝飾協會西北分會專家評委、民盟陜西省委會青年委員會副主任、民盟西安市級聯合總支委員會主委、省工商聯執委、陜西省新疆商會執行會長等職。

　　仲夏機構簡介

　　仲夏機構成立于2003年，是一家以創意設計為核心，提供房地產全程服務的集團型企業。總部位于古都西安，并在北京、英國愛丁堡、德國慕尼黑設有分支。仲夏機構的企業核心優勢是根植東方文化、融合西方視野，為客戶提供前瞻性、融合性、可實施的房地產全流程創意、設計服務，旗下包括策劃咨詢、室內空間設計、園林景觀設計、建筑設計、規劃設計五個運營平臺，在機構董事長王海濤的帶領下致力打造立足西北、服務全國、輻射部分國際城市的綜合性創意設計機構和優秀的房地產綜合服務商。

　　仲夏機構擁有一支專業且充滿朝氣與活力、富于創新精神的團隊，同時，仲夏機構還聘請國外在相關領域造詣深厚的專家組成專家顧問團隊，參與項目方案的顧問、設計和制定，以確保公司為客戶提供高標準、全方位的設計服務。

　　仲夏機構發展至今，以服務贏得口碑、以專業贏得信賴，服務客戶以大型國企、上市公司和品牌企業為主，隨著機構集團化運作、專業化發展，業務不斷增長、機構規模不斷擴大，業務從以房地產為主體逐漸拓展至汽車、能源、化工、金融、快銷品等行業。服務領域從住宅、商業、寫字樓領域擴展到文化旅游開發、養老地產、特色小鎮和田園綜合體等領域。

　　經過十幾年的發展，仲夏機構用優質、用心的服務贏得了眾多客戶的信賴和好評，在業內逐漸樹立起公司良好的品牌。未來，仲夏機構將繼續站在客戶的角度，以全程前瞻性眼光及豐富經驗為客戶提供正確可行的專業服務，并不斷積極思考每一個項目發展的獨特性和價值增長空間。

　　仲夏機構從創立到今天，一直喜歡擁抱變化，主動尋找變化，并適應變化，在變化中尋找機會，發展壯大。我們將一如既往地為客戶提供系統化、專業化、前瞻性的創意設計服務，努力為行業發展貢獻力量。

　　仲夏機構發展歷程

　　仲夏機構可以說是伴隨著中國房地產行業的快速發展而成長起來的，1999年正值中國房地產市場化剛剛開始，仲夏機構創始人王海濤大學剛畢業即赴改革開放的前沿深圳謀求事業的發展，并進入中國房地產開發領軍企業——萬科集團旗下深國企工作，經過三年的行業歷練，看到中國房地產市場化大潮不可逆轉的趨勢，懷著助力家鄉房地產行業發展、提供美好人居的愿望，“孔雀西北飛”回到西安，于2003年創立仲夏機構。

　　第一階段，2003年至2011年，是厚積薄發階段。2003年公司針對當時市場發展現狀，選擇以室內裝飾設計為發展突破口，進入行業并快速成長，服務了一大批優質房地產品牌客戶，設計了眾多代表作品，在行業內樹立了良好的口碑和品牌形象，發展到今，室內裝飾公司仍是仲夏機構的核心平臺之一，也是西北地區頗具實力的以室內裝飾設計、施工為主體，集建筑材料營銷、設計咨詢、材料配送、家具設計開發、軟裝陳列為一體的多元化平臺。

　　為避免服務單一、提升服務品質、使客戶能有更多獲得感，仲夏機構在此后成立了營銷策劃公司、園林景觀設計公司、建筑設計事業部、酒店運營公司等，目的是為客戶提供全鏈條式服務，給客戶帶來更好的服務體驗和更多價值。

　　第二階段，2012年至今，是開拓創新階段。隨著仲夏機構快速發展，以及中國房地產市場出現了新的發展變化和發展形勢，機構作出了“專業化、規范化、精細化”是未來一個時期對房地產創意設計行業的必然要求，是創意設計行業能否更好發展的關鍵所在這一判斷，確定了“根植東方、融合先進”的思想，并于2012年與德國斯圖加特大學合作發起成立了德國法洛思地規劃建筑事務所中國分部，于2013年成立了英國PWD(派伍德)建筑設計事務所，為機構的全流程設計體系形成打下了堅實基礎，使機構的綜合設計水平有了質的飛越，形成了完整且高效的全流程創意、設計服務閉環，并最終形成了“策劃先行、專家決策、規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計逐步跟進”的創意設計服務模式，為客戶帶來“簡化流程、節約成本、提升效率、管理簡單”的極佳體驗，形成了仲夏機構的核心優勢。近年來，機構參與了眾多國家級、地區級品牌項目的規劃設計、建筑設計等，取得了十分良好的成績。

《各界導報》2019年11月06日 第4468期第4版