各界新聞網訊(陳瓊 記者 韓永國)2018年10月20日，咸陽市第一人民醫院新任院長盧健，代表領導班子送別第34批援外隊員的場景仿佛就在昨日。

　　一年時間瞬間而過，援外隊員們圓滿完成援助任務。2019年11月，盧健院長又站在敬業樓下歡迎他們載譽而歸，在這一年的365個日夜里，好像都是發生在昨天的事，可是細數一年的點點滴滴，又好像過了那么久。看到前不久公布的“2019中國公眾影響力醫院院長”榮譽稱號名單，盧健院長赫然在列，才恍然覺得這365個日夜就在一接一送當中度過。

　　“榮譽是集體的、是團隊的，它只能說明咸陽市第一人民醫院品牌影響力在不斷提升，群眾認可度在不斷提升。”盧健謙遜地說。

　　一顆赤子之心 二十七載寒來暑往

　　1991年，盧健院長從西安醫科大學藥學系藥學專業畢業后分配到咸陽市中心醫院。在那里的三個九年，他既經歷了藥劑科一線“摸爬滾打”、俯下身去學習專技知識和做人做事的九年，也經歷了作為藥劑科主任勤懇謀科室發展的九年，更是經歷了突破思想瓶頸,站位高遠，引領醫院科教發展的九年。每一個九年中，都傾注了心血與奉獻，但每一個九年都碩果累累。

　　1994年，時任咸陽市中心醫院院長周解圍一眼相中了盧健，“小伙子，醫院要醫療和制藥兩手抓，你去東郊分院研制實驗室搞搞制藥。”“干就要干個名堂!”盧健暗自下定決心。進實驗室搞研究，出實驗室找工廠;盧健既當研究員，又當生產員，還當工人，連試驗、生產完的藥渣都要自己處理……

　　10年磨一劍，盧健用了6年。1999年，經過上萬次的試驗，盧健帶隊研發的新藥劑“心腦康泰”、“花仙宮血膠囊”、“婦康洗劑”成功投產使用，其中“花仙宮血膠囊”被省科技廳授予科技進步獎二等獎。

　　2002年，盧健被任命為藥劑科主任。剛上任，盧健就接了個“大活”——“國家衛生部要求各三級醫院必須編著《藥物使用手冊》。”要將處方案、藥品目錄、適應癥、不良反應癥等大量的數據和資料整理編輯成書，需要一個案例一個案例的編輯整理、調研擴充、嚴謹核對。

　　功夫不負有心人。由盧健帶領團隊組織編寫的《咸陽市藥物使用手冊》得到了咸陽市藥學會的認可，并將該書作為臨床醫生的參考工具書下發給全市各二級以上醫院，供參考使用。

　　研新藥、編新書、搞學術，一路跟“藥”打交道的盧健此時并不自知，他所做的事情已經為他在咸陽市藥學界奠定了極高地學術地位。積土成山風雨興焉，積水成淵蛟龍生焉。直到盧健當選咸陽市藥學會理事長時，他還在心里打鼓。

　　2009年，盧健被任命為咸陽市中心醫院副院長，主管醫療兼教學。然而，重醫療、輕科教是當時地市級醫院的通病。

　　“魚與熊掌都要!”盧健拗勁一上來，誰也拉不住。他提出，臨床與科研并進，技術與學術齊飛，在全院樹立醫療和教學相輔相成、用科研引領醫療工作的新理念。

　　成功屬于不懈奮斗的人，屬于敢于拼搏的人。2009年至2018年，在盧健的帶領下，醫院獲國家級科技進步獎1項、省部級科技進步獎14項、市科技進步獎 60多項。而此前，醫院僅有2項科研成果獲獎。這在全省地市級醫院內排名實屬前列。

　　無論是積跬步至千里的“愚公精神”，還是審時度勢、厚德載物的醫療管理者的高瞻遠矚和濟世為民的醫者風范，都融進二十七個春秋，一步步堅實的腳印中。

　　一份進取之心 三百六十五個晝與夜

　　2018年10月，盧健被組織選派到咸陽市第一人民醫院任黨委副書記、院長。

　　“扛起醫院高質量發展的使命，追求醫療與服務的第一。”對于重托，盧健心中暗暗篤定。

　　但面對陌生的人和事，從二院到一院，如何適應轉變?如何接力發展?如何尋找內生動力?盧健院長用一年的實踐回答著這些疑問：認清發展形勢，找準醫院定位!盧健院長披荊斬棘帶領咸陽市第一人民醫院穿越改革迷霧，以“愛院 擔當 協作 創新”的醫院精神注入新活力，用“心有人民 護佑健康”的醫院名片煥發新生機。

　　上任之初，經營理念、工作思路是盧健院長最重要的行囊。市一院建院歷史悠久，近年來，醫院各項工作取得了長足的進步和發展，但人們不會聽古老的傳奇故事，腳步的向往才是對醫院真實的認可。而此時，正是醫院生存發展重要的轉折點!怎么走?往哪走?盧健深知，自己必須在這機遇與挑戰并存的時代洪流中掌好舵。他心中牢記醫改大考，肩扛著多重壓力，站在了新的起點上。

　　“調查就是解決問題，沒有調研就沒有發言權!”盧健走進院區，深入調研，只為迅速找準痛點。每天至少工作12小時、睡眠不足5小時，他趕考般風風火火，用不到一個月時間，轉遍院區、拜訪所有老專家、會見全部重點科室主任，了解醫院經營核算，迅速、有序、精準地系好了在市一院的第一個紐扣——帶領大家完成“以學科建設為核心，以項目建設為抓手”的醫院管理戰略轉移。

　　系統謀劃，整體推進!2018年底，在“一城四中心”長遠規劃基礎上，確立了“抓學科、強內涵、樹品牌”的發展思路，研究制定了“12358”中長期發展規劃，其中的“1”就是實現一個目標，建設現代化人文醫院。同年底，市一院獲得國家衛健委“改善醫療服務行動示范醫院”、“全國管理創新醫院”、“全國人文管理示范醫院”等多項國家級榮譽稱號。

　　“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程!”盧健院長又敏銳抓住醫院環境資源優勢、醫改之契機，以重民生、聚民心的社會擔當、醫院健康可持續發展的必然需求，經過縝密思考論證，又明確提出“八大項目”(衛生培訓中心項目、母嬰護理中心項目、醫養結合建設項目、醫聯體建設項目、眼科學科建設項目、婦產兒學科群建設項目、急危重癥診療平臺建設項目、腫瘤診療中心建設項目)為醫院發展細化方向。

　　一年來，他帶領市一院全體干部職工踐行使命和誓言，用腳步丈量了無數次這座人民的醫院，83畝土地上處處留下了他堅實的腳印。

　　一份報國情懷 天命之年披荊斬棘

　　四十不惑，五十而知天命。“知天命”，知道有所為，有所不為;任職這一年，盧健院長正好50歲，卻給人一種頗為青春的感覺，創新、活力、拼勁十足。他常說“什么是初心，那就是我們在鳳縣雙石鋪的創業初心，那就是不以盈利為目的，要為國家做貢獻的情懷。”

　　這一年，對他來說，是組織的考驗，是干部職工的期待;對醫院來說，這是建設現代化人文醫院的開啟之年，是醫院高質量發展、調結構、提內涵的關鍵之年，更是在學科整合、項目建設成績斐然的一年。

　　“醫者之本，在于術。術精，則業旺。”盧健院長充分認識到，學科建設才是醫院發展的不竭動力，為進一步增強醫院核心競爭力，讓患者得到快速、高效、專業的服務，同時使臨床科室得到“更高、更強、更快”的發展，盧健院長披荊斬棘打破發展桎梏，大力推進對部分臨床科室的專業改制。

　　一方面細分亞專業，對眼科醫院、消化病院、肝膽病院進行亞專業改制，按專業細分或整合科室;在臨床及鄉醫培訓中實行導師制，一對一師帶徒，促進年輕醫師、基層鄉醫技術快速提升;建立急危重癥診療平臺。實行重癥醫學與急診醫學一體化管理，集院前急救、院內急診和重癥監護為一體，承擔全院急、危、重癥病人的救治工作。另一方面突出公立醫院建設，盧健一上任就尋找各種資源，在2019年6月，市委編辦正式批復市一院為咸陽市衛生培訓中心，經過改造升級，設備一流、師資雄厚的培訓中心，在市內首屈一指，承擔了4000余名鄉村醫生培訓。鄉醫培訓中的一名學員經過四天的培訓后說：“這次來市一院，感覺到變化非常大。”

　　盧健院長說，咸陽市有六家三甲醫院，每家醫院技術實力相當，但咸陽市的人口總共也就不到500萬，如何立足實際、長遠發展，是他一直思考的問題，經過調研和論證，他擲地有聲：“只有轉型才能發展，才能突出重圍，異軍突起;只有不斷地調整結構，培育更多優秀的專科，醫院才能健康發展。”在選拔支部書記時，他考慮到年齡大、資歷高的主任醫師可能時間緊張，分身乏術，于是大膽啟用40歲以下的中青年干部。提出將支部建在學科上的新理念，“能行不能行，全靠火車頭。只有支部火車頭動力足，才能更好推動發展。”盧健斬釘截鐵。他是這么說的，也是這么堅持做的。只要認準的路，他就會一直走下去，盡管風雨兼程、盡管荊棘密布。

　　如今，在黨支部建設的推動下，市一院的學科建設、學術交流方興未艾、如火如荼。

　一份“雙心”戰略 引領醫院行穩致遠

　　盧健經常引用毛主席的話，告誡黨委班子成員：“正確的路線確定之后，人，就是最關鍵的因素”，在醫療機構，人分兩類，一類是來院的患者，一類是在院的干部職工，只有這兩類人獲得感增強，醫院才能良好發展。

　　“這所歷經戰火淬煉的政府公立醫院，擁有堅忍不拔、自強不息的精神，是需要后輩傳承和銘記的彌足珍貴的文化寶藏。”2019年7月，盧健院長帶領新任班子成員及新任職能部門科長赴咸陽市第一人民醫院的前身寶雞工合醫院所在地鳳縣重走創業之路，尋找創業初心。“希望尋找初心之行，重振‘努力干、一起干’的工合精神，為建設現代化人文醫院而努力奮斗!”盧健院長在工合紀念館前的講話擲地有聲。

　　“身處險境而不知危險何在!”在全院絕大多數人奮力耕耘的情形下，面對有些人“混江湖”的心態，全然認識不到學科建設是醫院發展最主要的路徑和抓手，意識不到學科帶頭人身先士卒沖鋒在前的責任，盧健院長又借百年協和1000天倒計時的講話，發出“協和到了最危險的時候，我們怎么辦?”的尖銳評論文章，發出振聾發聵的吶喊：“原地踏步就是退步”、“進步慢了也是退步”，告誡大家面對未來，要長存憂患意識、緊迫意識，時刻保持清醒的頭腦，主動適應形勢，一院人唯有奮發圖強，才能行穩致遠!

　　“擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使!”盧健院長說，“通過走精細化管理道路，鼓勵全院職工專心致志以事其業，愛院如家、勇于擔當、緊密協作、注重創新，醫院這一“命運共同體”便能實現可持續發展。”

　　為緊密聯系臨床一線與行政職能部門，盧健院長提出實行聯絡員制度，暢通上下溝通渠道。行政職能科長劃分責任科室，負責與臨床科室聯絡溝通，及時向上反映科室管理中存在的問題，協助傳達、落實醫院政策，使得行政、臨床緊密銜接。該制度實施以來，極大提升了行政職能部門的服務意識，為臨床一線工作提供了良好的保障。

　　如果說醫院內涵質量化發展是“以病人為中心”的理念體現，讓員工更有獲得感、幸福感就是“雙心理念”的后半部分——“以員工為核心”。為有效激勵員工，邀請專業績效公司，經過前期反復調研、論證，結合醫院實際運營狀況，歷時3個多月，制定新的績效改革方案，每月增加績效分配，力度前所未有。更加注重臨床醫務人員的積極性和工作潛能的發揮。通過調整薪酬結構，提高績效工資水平，調動廣大干部職工的積極性，增強更多獲得感。

　　“讓人人都參與到醫院建設中來!” 2018年底，盧健便提出這一文化建設理念，舉辦“醫院建設發展我有金點子”征文演講比賽及“突破自我，讓優秀看得見”演講比賽，在全院引起熱烈反響，近400余篇稿件、百余人參與，數量均屬歷次之最，涌現出一大批有思想、有力量、有擔當的人才。

　　“人民醫院就要心有人民。”在無數次翻閱了市一院院史后，盧健十分篤信“心有人民，護佑健康”就是市一院的性格和堅持。

　　于是，在這一理念的支撐下，市一院護佑人民的氛圍蔚然成風：

　　“朝著陽光奔跑，心中充滿正能量!”為引導醫院文化向上向善，從2018年底起，設立弘揚正能量獎，多名醫務人員因高鐵救人、堅持為患者上門服務、下班途中急救暈倒路人等溫暖舉動而受到院黨委隆重表彰;積極向上的正能量文化氛圍在市一院蔚然成風，在這種引領中，張曉明教授飛機救人、康永剛教授救助困難患者的事跡被省市多家媒體報道。

　　上圖為陜西二套《都市快報》、CCTV4《華人世界》、咸陽電視臺《百姓視線》報道市一院康永剛教授救助困難患者、護士長劉艷外出時救助癲癇男子、援外醫生韓健、張博完成高難度手術、張曉明教授飛機緊急救助患者等正能量事跡

　　一份大愛擔當責任 讓衛生事業領軍遠航

　　“多年來醫院積極履行公立醫院職能，勇擔社會責任，每有危難，總是沖鋒在前，這是醫院的性格，也是我們的堅持。”盧健院長強調。

　　這一年，醫院勇于承擔醫療援藏、援非任務，目前，市一院有四名主任在非洲進行醫療援助工作，其中張博醫生、韓健醫生在蘇丹的事跡，先后被央視四套《華人世界》欄目、健康中國等平臺相繼報道，救死扶傷、大愛無疆的醫者風采代表了咸陽形象、中國形象。

　　這一年，醫院大力開展對口支援幫扶工作，向禮泉、彬縣等基層醫院長期派駐專家教授坐診，全面托管秦都區人民醫院、與乾縣中醫院、臨平醫院建立緊密型醫療體關系，進行技術幫扶、技術共享，拓展優勢品牌服務。

　　這一年，設立愛心救助基金，幫助了一大批弱勢群體。敬業樓的走廊里，你總能聽到在7點20分來自盧健院長矯健的步伐，每一個夕陽西下，你都能看到他辦公室里的燈光總是伴隨著繁星璀璨，他說，看到市一院2000余名職工愈加向上的精氣神，昂揚的斗志及滿腔的熱情，每天的忙碌辛苦而幸福，這一年，總算是對得起組織的這一份信任!提升來自清晰和銳利，更來自確定的方向感和堅持。

　　正如2018年10月盧健院長在市一院就職時講到，要在以更高的站位，更寬廣的胸懷，更高標準，主動適應醫改新形勢，開門辦院，廣納賢才，團結和帶領廣大職工凝心聚力，再次創業。字字鏗鏘，何等振奮人心，催人奮進!從到市一院起，他就樹立了新的奮斗目標——我們的醫院要讓政府放心，讓百姓信賴，讓職工有尊嚴!

　　此后，看似艱難的路，都是應有的路;所有的路，都是前進的路!