各界新聞網訊 12年，實現產能60萬噸到800萬噸提升… …

　　12年，安全生產周期超過4700天… …

　　12年，參與社會公益募捐超過5000萬… …

　　12年，職工工資逐年穩步提升、幸福指數翻番… …

　　12年，榮獲各類榮譽120余項… …

　　翻開龍華發展的歷史，就是一部混合所有制企業發展模式的生動實踐史，“民營機制、國有品質”的基因已融入龍華管理的方方面面，成為助力龍華高質量發展的源動力。

　　黨建引領走出“新路子”

　　牢牢把握混合所有制企業黨委“政治引領、把關定向、凝心聚力、服務保障”這一作用，深入推進一流支部、一流區隊、一流班組建設，走出了“兩落實四引領”龍華黨建工作新路子，實現了黨建工作和中心工作相融互促、同頻共振。

　　在龍華，從高層到基層、從黨委到行政、從支部到部門區隊，雙向進入、交叉任職實現了全覆蓋，這樣既將黨建工作融入了行政管理，也確保了行政管理接受黨的領導和監督。實踐證明，無論是2007年與陜煤集團的成功合作、2015年礦井順利通過400萬噸/年竣工驗收、還是2018年產能核增至800萬噸/年，每一次重大事項都離不開黨的領導。

　　“落實黨組織在法人治理結構中的主導地位，落實黨組織在企業重大決策中的前置權，通過強化組織引領、標桿引領、紀律引領、思想引領，發揮企業黨組織把方向、管大局、保落實的職能，一直是陜北礦業龍華公司黨委工作的核心。”該公司黨委書記、董事長高杰如是說。

　　為了使黨建工作更好地嵌入中心、融入管理，該公司深入組織開展了以召開一次規范的支委會議、召開一次規范的支部黨員大會、上一次規范的黨課、組織一次規范的主題黨日活動、開展一次規范的組織生活會為主要內容的“五個一”現場觀摩活動。對照“三個雙一流”(一流支部/書記、一流區隊/隊長、一流班組/班組長)創建考核體系，全面開展“一支部一特色”品牌落地，公司所屬11個黨支部結合工作實際都形成了各具特色的支部品牌，全面推行“1+3+2”支部工作法，讓黨建工作“軟件不軟、硬件過硬”，黨建引領企業發展的路子越走越寬、方法越來越多。

　　提質發展跑出“加速度”

　　2019年8月19日，在陜煤集團主要領導的關心支持下，陜北礦業龍華公司核增產能獲得了國家發展改革委批復，標志著該公司邁向提質發展新紀元。

　　2018年以來，陜北礦業龍華公司在總結前10年發展成果的基礎上，提出了對標一流礦井、未來10年(2018-2028)建設“2.0版龍華”的構想，聚力“管理、裝備、系統、素質”四大提升，將“安全、精細、高效、創新、綠色、共享”六大發展路徑貫穿高質量發展始終，努力實現黨政融合發展，努力實現產量穩、用人少、效率高、成本低、利潤好的追趕超越目標，努力實現職工生活、工作更加體面幸福的高質量發展新時期。

　　60萬、400萬、800萬，陜北礦業龍華公司在提質發展中實現了產能提升三步走目標，在這個過程中，先后淘汰了燃煤鍋爐、食堂甲醇灶、單體支柱、手動操作支架等落后設備，投資2100余萬元啟用燃氣鍋爐和然氣灶，在井下回風順槽和選運系統先后安裝9套濕式自動降塵系統，改善作業環境，選運系統升級改造、煤棚建設、廠區地面硬化、風井井口擴建、綜采設備庫建設等專項工程的如期完成，標志著800萬噸產能的配套基礎設施已健全。

　　目前該公司井上下變電所、水泵房、主通風機房和掘進隊局部風機等重點場所均實現了遠程控制，智能化推廣在龍華成為熱門，2020年該公司將著手建設第一套智能化綜采工作面。

　　“現在我們皮帶沿線的保護連鎖實現了全覆蓋，選運隊管理的16條皮帶已實現遠程操作，坐在電腦前鼠標輕輕一點就可實現皮帶啟停”說起智能化應用，選運隊技術員杜超打開了話匣子。

　　一直以來，陜北礦業龍華公司加大新工藝、新設備、新技術的推廣應用，掘錨一體機、環保低噪局部風機、雙臂錨桿鉆車、電液控支架等新設備在龍華隨處可見。

　　經營有道管出“龍華樣”

　　步所及必可期，心所至必有成，“極限成本”一直是陜北礦業龍華公司經營管理的一張名片，一直以來，該公司不僅在產量、收入、產值等規模指標上選桿對標，而且在安全、環保、效益、效率、科技等質量指標上追趕超越，更在品牌、文化、管理、協同等基因指標上傳承創新，在經營管理中發揮體制機制優勢，強弱項、補短板、抓落實。

　　“三個人干五個人的活，拿四個人的工資”“把好日子過緊、把緊日子過好”是龍華人的口頭禪。在經營管理上，龍華礦業公司推行全面預算管理，運行過程中嚴把進口端，嚴格執行批量物資招議標和四級供應商等級評定制度，物資采購、各類工程確保同質量產品在周邊礦井價格最低，不同質量產品在周邊礦井性價比最高;靈活管控出口端，煤炭銷售價格確保同質量產品在周邊礦井價格最高，生產定制化產品最大限度滿足客戶個性化需求。

　　推行庫房“碼上”管理是陜北礦業龍華公司2019年的創新項目之一，在日常管理中，庫房推行簡化出庫審批，規范貨位管理，升級軟硬件設施，做到一物一碼一檔案，出入庫基本實現智能化管理。

　　人員結構上宜兼則兼，競聘上崗，在同類型礦井用人少、效率高，全面推行“雙9雙15”管理模式，綜采、綜掘單面單班不超9人，單班回采掘進不少于15米。“現在我們人越來越少了，活越干越精了，工作的標準和要求也越來越高了、設備也越來越先進了，作為操作工人，我們是和設備最親密的人，必須要懂設備原理，主動適應公司發展的步伐”綜采隊職工田毅感慨的說。

　　文化升級畫出“同心圓”

　　歷經10多年的發展，陜北礦業龍華公司從一家年產60萬噸的地方小煤礦發展為年產800萬噸的現代化礦井，“民營機制、國有品質”特色凸顯，以進取者為本的“眾”文化底蘊歷久彌新，黨建文化眾聚、安全文化眾安、使命文化眾享、運行文化眾實、創新文化眾創、廉潔文化眾廉的六大子文化獨具特色，成為助推企業提質升級、共畫龍華發展“同心圓”的軟實力。

　　“服務客戶、造福員工、回報股東、奉獻社會”是龍華人的初心和使命，龍華人是這樣說的也是這樣做的，貼心服務、誠信經營讓客戶圈越做越大，搭建平臺、共享成果讓龍華人有里有面，統籌紅利、著眼長遠，讓投資者信心滿滿，熱心公益、承擔責任，讓龍華名享譽麟州。成立以來，累計實現利潤總額97.6億元、向國家納稅49.3億元，該公司黨委書記、董事長高杰被授予陜西省優秀共產黨員、陜西省第八屆優秀企業家、陜西省第四屆“非公有制人士優秀中國特色社會主義事業建設者”、榆林市脫貧攻堅“奉獻獎”等一系列榮譽。

　　初度關山路猶長，幾多風雨人不老;遙望百年龍華夢，正是風華正茂時。作為混合所有制企業的探索實踐者，龍華人在跋山涉水中走出了“新路子”、跑出了“加速度”、管出了“龍華樣”、畫出了“同心圓”，在探索混合所有制企業高質量發展的道路上，龍華人正在不斷積累經驗，快速成長，龍華品牌越來越響亮，龍華道路越走越寬闊，龍華精神越來越強大，龍華力量越來越給力，體制機制基因驅動龍華實現質量更高、效益更好、結構更優、底色更綠的發展，乘風破浪、行穩致遠，全速邁向高質量發展新時代。(王興華)