在秋日的陽光下，走進裝備公司生產(chǎn)車間，機器轟鳴，焊花飛濺，一幅幅繁忙而有序的生產(chǎn)場景映入眼簾。員工們身著工裝，頭戴安全帽，手持工具，在各自的崗位上忙碌著，為決戰(zhàn)四季度生產(chǎn)任務而全力以赴。

　　“決戰(zhàn)四季度 助力穩(wěn)增長”安全生產(chǎn)勞動競賽啟動后，裝備公司積極響應，明確了四季度的生產(chǎn)目標，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保油田各采油廠抽油機的及時供給。生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃;技術(shù)部門提供服務支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題;質(zhì)量部門嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一臺出廠的設備都符合國家標準。同時，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，提出改進意見，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和加快生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和整體生產(chǎn)效率。

　　走進抽油機分公司，一派熱火朝天的生產(chǎn)景象，職工們忙碌的身影伴著機器的轟鳴聲。大家分工明確，配合默契，仔細核對每一個零部件，將一個個精密的部件組裝成完整的抽油機，確保每一臺抽油機都能達到最佳性能。為了決戰(zhàn)決勝四季度，抽油機分公司還根據(jù)生產(chǎn)實際制定合理的輪班制度并隨時調(diào)配人員，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量把控，確保每一臺產(chǎn)品都能經(jīng)得起市場的檢驗。同時充分挖掘并發(fā)揮骨干人員一崗多能的優(yōu)勢，及時靈活調(diào)整操作人員，尤其在加工能力不平衡的情況下，依靠車間內(nèi)部各班組人員的臨時調(diào)節(jié)來進行平衡。始終堅持在一線摸清實際情況、在一線解決問題、在一線發(fā)現(xiàn)難題，確保各環(huán)節(jié)“無縫對接”、生產(chǎn)任務高效推進。抽油泵分公司全面梳理生產(chǎn)組織鏈條，結(jié)合“調(diào)度運行”管理，通過每日碰頭會和班前會，精心安排生產(chǎn)進度。以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的方式，及時傳遞生產(chǎn)信息，確保各個工序銜接順暢、各班組的交貨節(jié)點準確。在生產(chǎn)過程中，分公司嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量和原材料，實施"331”法則，加強“首檢”、“巡檢”力度，實行全過程質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行三級檢驗制度。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料進入車間，確保不合格的半成品不流入下一道工序，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，堅決做到不漏檢，不少檢。此外，加強與客戶的溝通，根據(jù)客戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝，確保按時完成全年生產(chǎn)任務。

　　在決戰(zhàn)四季度的過程中，裝備公司不僅加強生產(chǎn)組織和調(diào)度，還注重安全管理。公司各級領導干部深入生產(chǎn)一線，以系統(tǒng)思維下的問題、目標、結(jié)果導向，了解生產(chǎn)中存在的實際問題。同時，不斷加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。各分子公司定期組織開展常態(tài)化安全隱患排查和安全演練，抓實全員“一本賬、一口清”，提高員工應對突發(fā)事件的能力，為沖刺四季度提供安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　截至目前，已累計完成抽油機1764臺，完成年計劃的88.11%;抽油泵25220臺，完成年計劃的84.07%。下一步，裝備公司將繼續(xù)保持昂揚斗志，弘揚“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)和“愛廠如家”企業(yè)文化，錨定目標、篤行實干，確保全年生產(chǎn)任務順利完成。(王暉)