勞動競賽的號令聲聲，油區的每個角落、每處生產現場，隨處可以看到為油上產的忙碌身影。長慶油田采油三廠全員鼓足干勁，心往一處走、勁往一處使，向著圓滿完成勞動競賽任務沖刺。

　　緊抓產量關鍵核心。長慶油田采油三廠大水坑作業區作為老油田，始終把老井作為保障產量攀升的中堅力量，投入大量精力在老井穩產上。本著“及早發現，迅速解決”的宗旨，完善合理的產量監控預警機制，充分利用數字化管理平臺，建立靈活、迅速的信息反饋體系，使各層面都“動”起來，將生產管理、油田開發、安全管理、隊伍管理與產量目標等納入預警管理，通過對地面、井筒、地下進行實時監控，確保生產組織各個環節處于嚴密受控狀態。

　　“529-34加平衡塊調平衡，316外輸泵整改安全閥堵頭”“光伏現場問題整改”“鹽一轉落實含水……”無論是在早晚碰頭會、旬度會，所有的出發點都緊緊圍繞產量。大小會議，隨處都能聽見各組室匯報計劃、目標、階段、問責、落實和完成情況。全員緊盯節點目標、加大執行力度、限時督辦落實，已成為保穩產上產的“關鍵詞”。

　　長慶油田采油三廠層層分解任務目標，做到指令到位、協調到位、落實到位，充分調動廣大員工的積極性，有效發揮干部員工的主觀能動性，不斷強化全員產量意識，確保工作計劃、執行、考核有序運行，為勞動競賽目標提供強有力后盾。行走在百里油田，一派上產熱潮景象掠過眼簾，機關干部深入一線檢查督促幫扶;大控室內監控崗員工眼盯著電腦屏，快速地滑動著手中的鼠標，排查著影像，關注著生產數據;修井現場，鉆機轟鳴，修井監督來回走動地監督著作業過程……一幅幅和諧奮進的美麗畫卷。

　　勞動競賽最后幾天如何沖刺?干部員工“怎么看”“怎么辦”“怎么干”?

　　長慶油田采油三廠不打無準備的仗，緊盯勞動競賽目標不動搖，強化生產組織，從精細管理、安全生產等工作入手，與時間賽跑、協同作戰，全面吹響了奪油上產沖鋒號。從現場管理入手，狠抓“六小”措施落實工作，堅決杜絕“跑冒滴漏”現象，高效組織生產排查隱性躺井，確保生產現場的各個環節都能夠達到最佳組合，將各種影響產量的因素降到最低，實現產量的平穩運行。確保增產有原因、欠產說得清、找產有方向，對不正常井及時分析落實。在具體工作中，跟蹤問效，發揮好產量督查小組作用，加強高產井、邊緣井的監控力度，加強流量計管理、對計量交接過程、沉降罐運行、外輸含水等環節進行實時監控，充分發揮產量監控預警機制作用，確保生產組織平穩運行。（胡晴）