勞動競賽以來，長慶油田采油三廠通過強化安全教育、落實安全責任、加強隱患排查治理等一系列舉措，全力筑牢安全生產防線，為原油生產平穩運行保駕護航。

　　創新形式，激活意識“新引擎”。長慶油田采油三廠深知安全教育是安全管理的“根基工程”，積極創新安全教育形式，深度運用“六通報一分享”機制，在每月的安全例會上，圍繞“六通報”中暴露的典型問題，結合“一分享”環節的事故案例，開展熱烈的互動式討論。同時，通過現場演示、情景模擬等生動有趣的方式，將復雜的安全規范轉化為易懂的操作指南，使員工能夠輕松掌握，為安全生產注入強大動力。

　　此外，長慶油田采油三廠還發起了“安全金點子”競賽，鼓勵員工結合日常生產實際，提出優化安全管理的建議。從改進操作流程到優化設備維護，從加強安全培訓到完善應急預案，一個個“金點子”如雨后春筍般涌現，有力地推動了安全意識從“被動灌輸”向“主動參與”轉變。

　　人防技防，構建雙重“防護墻”。長慶油田采油三廠構建起“人防 + 技防”雙重防線，全方位、無死角地排查安全隱患。大監控設立視頻監控崗依托智能監控系統，24 小時對重點區域進行實時監測，安全員、修井監督組成流動巡查小組，對設備運行、作業規范等開展“地毯式”排查，不放過任何一個細節。“安全隨手拍”活動更是讓全體員工化身“安全監督員”。員工將隨手拍照上傳至管理平臺，明確責任人和整改期限。建立“隱患整改回頭看”制度，對已銷項的問題進行隨機復查，對整改不力的單位和個人嚴肅問責，切實形成隱患排查治理閉環，推動安全生產管理水平持續提升。

　　周密組織，撐起生產“保護傘”。針對近期天氣多變，長慶油田采油三廠不等不靠、周密組織、沉著應戰。從建立健全防洪防汛管理機構入手，統一指揮、統一協調、統一調動，確定防汛責任人名單，落實專人進行防汛監管。嚴格落實各級值班干部及重要崗位 24 小時值班制度，保證信息及時暢通。緊密關注天氣變化，以中心站為單位及時成立搶險小分隊，做好安全防范措施和應急物資準備工作。(胡晴)