“我常年在外創(chuàng)業(yè)，無(wú)法經(jīng)常參加黨支部的活動(dòng)，這次收到黨組織郵寄的‘紅色包裹’，里面有一套書籍、一份月學(xué)習(xí)計(jì)劃等，包裹雖小，但卻特別感動(dòng)。”近日，寶雞市金臺(tái)區(qū)在上海務(wù)工的黨員劉瑞說(shuō)道。

　　今年以來(lái)，金臺(tái)區(qū)不斷加強(qiáng)改進(jìn)流動(dòng)黨員管理模式，推行流動(dòng)黨員“543”管理工作法，全面提升流動(dòng)黨員教育管理質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)黨員可控可管可教可用，確保流動(dòng)黨員“離鄉(xiāng)不離黨、流動(dòng)不流失、管理不斷檔”。

　　推行“五個(gè)一”精準(zhǔn)管控。通過(guò)建立一本臺(tái)賬、用好一個(gè)微信群、發(fā)放一張活動(dòng)證、落實(shí)一名幫學(xué)人、做一次情況匯報(bào)，以及采取電聯(lián)、網(wǎng)聯(lián)、節(jié)聯(lián)、事聯(lián)、人聯(lián)“五聯(lián)工作法”，與流動(dòng)黨員保持經(jīng)常性聯(lián)系，督促流動(dòng)黨員每半年至少向流出地黨組織匯報(bào)亮明身份、參加組織生活、參與志愿服務(wù)等情況，有效增強(qiáng)日常管理實(shí)效。

　　推行“四色”分類管理。針對(duì)流動(dòng)黨員流動(dòng)性強(qiáng)、管理難度極大的問題，探索實(shí)行“紅橙黃綠”四色分類管理模式，以流動(dòng)黨員流出時(shí)間、是否與黨組織聯(lián)系等標(biāo)準(zhǔn)，按照重點(diǎn)、關(guān)注、一般、放心對(duì)象納入四色管理，每季度對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行摸排更新，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員底子清、動(dòng)向明、管理實(shí)。

　　推行“三項(xiàng)機(jī)制”發(fā)揮作用。積極構(gòu)建“全方位服務(wù)、常態(tài)化教育、實(shí)效性帶動(dòng)”三項(xiàng)機(jī)制，健全完善樓宇商圈市場(chǎng)黨群服務(wù)中心，打造“金心驛”新就業(yè)群體愛心驛站，開展送“紅色包裹”、送政策、送服務(wù)、送信息、送關(guān)懷、送祝福等“六送”活動(dòng)，讓流動(dòng)黨員切實(shí)感受到組織的溫暖。開展帶進(jìn)投資項(xiàng)目、帶回生產(chǎn)技術(shù)、帶來(lái)發(fā)展信息、帶好務(wù)工隊(duì)伍、帶頭率先致富、帶動(dòng)群眾致富“六帶”活動(dòng)，鼓勵(lì)外出優(yōu)秀流動(dòng)黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)村兩委班子任職，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展作用。

　　“我們探索推行的‘543’管理法具有管理精準(zhǔn)、教育精細(xì)、服務(wù)精心的鮮明特點(diǎn)，讓基層流動(dòng)黨員教育管理有了‘硬抓手’，收到了較好的工作效果。”金臺(tái)區(qū)委組織部副部長(zhǎng)王紅梅說(shuō)。據(jù)悉，下一步寶雞市金臺(tái)區(qū)將以貫徹落實(shí)中央辦公廳新出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作的意見》為總抓手，深入總結(jié)完善“543”管理法，推動(dòng)流動(dòng)黨員管理更加有的放矢，不斷有效增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為爭(zhēng)當(dāng)全市高質(zhì)量發(fā)展排頭兵提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。(金臺(tái)宣傳)