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上汽、東風、寶馬等跑步入場 網約車市場還剩幾杯羹?

2019-01-10 10:18:12  來源:中新經緯  


[摘要]近年來,靠價格優勢殺入出行市場的網約車,因高效、便利受到消費者青睞而快速發展。目前,經過幾年發展逐步規范的網約車市場,仍是塊令人垂涎的大蛋糕,這也吸引著越來越多的傳統車企爭先布局。...

  原標題:上汽、東風、寶馬等跑步入場 網約車市場還剩幾杯羹?

  近年來,靠價格優勢殺入出行市場的網約車,因高效、便利受到消費者青睞而快速發展。目前,經過幾年發展逐步規范的網約車市場,仍是塊令人垂涎的大蛋糕,這也吸引著越來越多的傳統車企爭先布局。

  中新經緯客戶端注意到,僅2018年下半年,即有上汽集團、東風汽車等9家車企先后進入網約車市場。對此,業內專家分析稱,傳統車企從汽車制造向出行服務拓展已成為趨勢,但網約車前期投入大、短期盈利難、運營能力要求高的特點,仍是車企要面臨的極大考驗。

  資料圖 中新經緯 吳起龍攝

  傳統車企加速入場

  管理咨詢公司貝恩發布的研究報告顯示,2017年,中國網約車市場的交易總額已超過世界其他各國的交易總和。其中,涌入出行行業的投資也從2014年的20億美元增長為2017年的210億美元。

  同時,網約車市場總交易規模從2014年的50億美元、3000萬用戶,增長為2017年的300億美元、2.17億用戶。另據貝恩公司估算,到2020年中國網約車市場的規模將增長至720億美元。

  毫無疑問,網約車市場是一塊的巨大蛋糕。城市交通出行專家徐康明對中新經緯客戶端分析表示,如此龐大的市場,以及資本市場對出行服務的高估值,促使車企紛紛進入這一領域;同時,國內外車企都在從汽車制造向出行服務拓展,目前這已成為趨勢。

  事實上,僅在2018年11月中旬到12月初,中國就有三家車企宣布啟動網約車業務。11月12日,上汽集團宣布推出“享道出行”品牌,進軍網約車業務;11月21日,寶馬宣布在成都拿到網約車經營許可證,并于次月14日正式運營;12月5日,東風汽車亦宣布獲得網約車經營許可證,將在“東風出行”平臺上運營網約車業務。

  中新經緯客戶端注意到,自進入2018年以來,傳統車企在網約車業務上的布局就已明顯加快。除3月份寶馬集團將其下屬的共享汽車品牌DriveNow與戴姆勒集團的Car2Go等共享出行業務進行整合以外,5月,福特智能出行和眾泰汽車亦合作開展網約車業務。

  進入2018年下半年后,一汽、東風、長安、長城等自主車企紛紛宣布涉足大共享出行(網約車和分時租賃)業務;同期大眾、戴姆勒等車企也分別與本土車企達成或商討在網約車領域的合作。

  “傳統車企紛紛布局網約車,實際上不只是消化產能那么簡單。”汽車行業分析師鐘師表示,將來汽車產品的應用場景或交互方式,因互聯網和數據技術的發展可能會發生巨大變化,所以汽車廠商都非常擔心如果跟不上形勢,車企會陷入被動,進而可能淪為大出行運營公司的“代工廠”。

  早在2018年4月,滴滴出行就聯合31家汽車產業鏈企業發起成立“洪流聯盟”,宣稱將打造中國乃至全球最大的汽車移動出行和運營平臺。鐘師對中新經緯客戶端直言,Uber、滴滴等出行巨頭的出現對車企的心理沖擊非常大。

  鐘師進一步解釋稱,如果將來不能很好地理解、體驗和掌握市場,自然會陷于被動。目前,車企對日后的出行發展模式雖尚無清晰概念,但仍認為不可掉以輕心,并希望及早介入出行運營平臺市場,以參股或親自試驗的方式真正理解用戶需求。

  入局后前途幾何?

  實際上,曾經的網約車市場靠補貼“燒錢”而迅速擴張。而自打滴滴將Uber收編后,市場上逐漸形成了以滴滴為代表的C2C模式,和以神州專車、首汽約車等為代表的B2C模式,雖模式不同,但各自均占據了相對穩定的市場份額。

  如今紛紛入場的傳統車企,雖多采用B2C模式,但卻也帶來了新變化,新能源汽車的加入也使競爭出現了差異化。

  對于新入場的網約車平臺,徐康明分析指出,在過去幾年里,由于政策法規以及執法不夠嚴厲,網約車行業十分動蕩,國內外資本寡頭曾試圖用“燒錢圈地”的方法,以資本作為壁壘來壟斷市場,這不利于新網約車平臺進入;但如果相關部門對滴滴和Uber中國合并實施相應的反壟斷措施,對車企進入市場則會形成利好。

  據悉,傳統車企在網約車的車源方面,因可通過集團旗下金融公司以貸款的方式獲得車輛使用權,而資金壓力較小;在服務提供方面,傳統車企大部分瞄準了目前網約車布局較少的高端出行領域,提供差異化服務。

  “網約車前期投入巨大,短期又難以盈利,且對運營能力要求很高,雖傳統車企具備車源等部分優勢,但仍需面臨極大的考驗。”一位不愿具名的業內人士對中新經緯客戶端直言。

  “傳統車企目前經營網約車缺乏人才和經驗,”徐康明亦表示,網約車與巡游出租汽車經營不同,需要大量的推廣資金投入,以及較長的合法合規進程和市場培育期,這均是車企進入網約車市場的不利因素。同時,網約車市場還具有極強的雙邊市場特性,若不能規?;洜I,商業模式便很難發展。

  “目前來看,車企入局更多是為近距離接觸行業的發展變化,而非借此快速賺錢。”鐘師指出,如今車企必須要拿出部分精力和資金,將網約車作為一門新的生意來做,以便獲取大量的背后數據和行業走勢,并監控未來可能的發展方向。

  徐康明則補充稱,網約車畢竟是運輸服務,有其自身的經營管理要求,車企從頭做起發展自己的品牌平臺,這種經營理念在當前市場形勢下,想要成功還有很長的路要走。(中新經緯APP) (吳起龍)

編輯: 陳晶

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