人物小傳

　　閆偉，西安交通大學畢業。1993年從部隊退役后，進入陜西咸陽505集團，2002年6月，創立陜西養春堂生物醫藥有限公司，擔任董事長兼總經理?，F任陜西省政協第十二屆委員會委員，省工商業聯合會常委，西安市工商業聯合會副主席，西安市未央區第十七屆人大代表，咸陽市政協第六屆委員會委員，中國生命關懷協會副理事長，陜西省營養學會副會長，陜西省博愛醫藥健康行業協會會長，寧波市僑商會副會長，公羊會陜西總會副會長，今正藥業集團董事長。

　　閆偉曾榮獲西安市委、市政府“最佳光彩事業企業家”，陜西省委、省政府“陜西省優秀民營企業家”，陜西省總工會、省工商聯“陜西省關愛員工優秀民營企業家”“第四屆陜西省非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”等稱號。

　　閆偉說：“辦企業的目的，就是貢獻社會，造福人民。企業不能光想著自己掙錢，還要向那些需要幫助的人伸出援助之手。我愿意一生只做一件事，那就是用正文化護佑百姓健康。”在閆偉帶領下，今正集團以關愛生命為使命，以服務健康為責任，用今正人特有的一種正義正氣正能量，在“健康中國”的征途上努力奔跑奮力逐夢。

　　今正藥業集團簡介

　　今正藥業集團始創于2001年，是一家以醫藥健康產業為核心的多元化企業集團，集團資產總額23億元，固定資產8億元，擁有12家全資子公司，主營業務涉及OTC品牌運營、大健康產業基地運營、醫藥連鎖品牌運營三大領域，涵蓋醫藥科研、OTC藥品、保健食品、醫療器械、連鎖藥店、特種農業、電子商務、健康管理等八大板塊。

　　今正藥業集團在“中國農科城”楊凌以及國家級西安經濟技術開發區，建有占地8.3萬平方米、符合國家GMP標準的現代化生產基地和2000平方米陜西省中小企業創新研發中心，可研發生產片劑、膠囊劑、軟膠囊劑、顆粒劑、粉劑、袋茶劑、口服液等劑型的中成藥、化學藥制劑、保健食品、食品等，生產規模和市場影響力居西北前列。集線下藥店、線上商城、客戶服務中心三位一體的多元化營銷體系已輻射全國。今正藥業集團正以高科技、現代化、專業化樹立起大健康產業新標桿。

　　今正藥業集團依托西北大學、西北農林科技大學、北京康泰中科中醫藥研究院、陜西秦巴山區天然中草藥研究開發中心等雄厚的科研力量，憑借秦巴山區“天然藥材寶庫”資源和國家級知名醫學博士、藥學、營養學專家組成的研發團隊，自主研發了百余種大健康產品，“今正”“百邦”“康泰一生”“百斯康”系列保健品享譽業界，深受廣大消費者厚愛。旗下知名品牌“氣血和”產品，年銷售額突破10億元，連續十多年暢銷國內外市場，在廣大患者及業界中贏得了普遍贊譽，多年蟬聯女性補益類藥品第一名。依托這些優質產品和良好口碑，今正藥業集團扎實開展新時代醫藥健康工作，為百姓提供全方位全周期健康服務。

　　今正藥業先后榮獲“高新技術企業”“重質守信3·15滿意單位”“陜西省守合同重信用企業”“健康中國中醫行業卓越貢獻獎”“健康中國保健行業卓越貢獻獎”“全國產品質量公證十佳品牌”“西安市民營企業100強”等。“打造正文化、弘揚正能量。”今正藥業集團堅持以愛心回饋社會，長期致力于免費愛心粥、賑災救援、助學濟困、助老助殘等公益事業，以大健康理念引領全民健康生活，體現了高度的社會責任感，真正做到了“情系百姓健康民生”。

　　未與閆偉見面之前，對其人其事其品早有耳聞。作為陜西省醫藥行業的民營企業家翹楚，閆偉在醫藥行業已經深耕多年，且頗受同行尊重。他的另一個身份同樣令人津津樂道豎起大拇指——公益組織陜西省公羊會常務副會長，也是西安免費愛心粥的發起人。免費愛心粥在西安市新城區尚儉路街道設立粥屋定點門店以來，以暖心關懷街頭環衛從業者和社區獨居老人為初心，每天為早起整裝市容的環衛從業者及獨居老人，提供一份免費的健康愛心早餐。這一善舉讓環衛工人和得到幫助的人感激不已，并深受社會各界贊譽，也被包括中央電視臺在內的媒體廣為報道和肯定。

　　誠如很多了解閆偉的人所感言，閆偉不僅是一位優秀的企業家，同時也是一個真誠有愛肯付出的長期踐行公益的組織者，更是眾多心存大愛的民營企業家的一個縮影。

　　在高新區杰座今正集團辦公室內，筆者見到了閆偉先生，他身形高大慈眉善目，言談非常有親和力。談及他的大健康事業，閆偉侃侃而談。他謙遜地告訴筆者，作為醫藥行業的老兵，對于大健康行業來講，他只能算是個新人。他對大健康產業的未來充滿了美好的憧憬，整個今正集團也上下同欲，對未來充滿了信心和干勁，力爭用5到8年時間精心布局，以圖成為整個西北地區乃至全國大健康行業的執牛耳者。

　　戰略調整從治有疾到防未病

　　當問及醫藥行業和大健康產業的相同與不同時，閆偉坦言這個問題提得好。在閆偉看來，醫藥行業應該是大健康產業的一個分支。雖然都是為了積極改善人民群眾的生命質量，但二者之間還是有著比較明顯的區別。醫藥行業更側重服務于“治有疾”，而大健康產業則更強調“防未病”，從當今社會的現實狀況來講，醫藥行業基本服務于病患，大健康產業則基本覆蓋了全部的人口結構，基本沒有死角。兩者成就的市場規模也存在天壤之別，黨和國家已確定將發展大健康產業作為新時代的國家戰略，大健康產業的經濟體量大小與發展勢頭，對未來國民經濟總量影響的權重可見一斑。

　　閆偉告訴筆者，多數人往往以偏概全，容易將保健品行業,甚至保健食品行業混淆成大健康產業的主要結構或全部內容，這是十分片面和短視的。人類自誕生以來，從未停止過對健康長壽的孜孜追求。21世紀伊始，伴隨著科學技術的快速迭代，使得人們對戰勝各種疾病的信心越來越強，同時對健康長壽的期望值也越來越高。人們更加清醒地認知到，健康長壽是一個漫長的管理過程，吃藥打針做手術只是對其間發生的非正常狀況進行積極糾正，經濟欠發達時期更是如此。因此，經濟繁榮之后，人們會更加側重于對健康的過程管理，在這一過程中將釋放出強大的市場需求和產業機會。閆偉說，正是基于這一認知，今正藥業集團才決定將企業長期發展戰略屬性從深耕“治有疾”的單一醫藥產業，調整為布局“防未病”的大健康產業。

　　今正大健康戰略的術勢道

　　筆者繼續發問，今正集團的大健康產業將要下一盤什么樣的棋?如何確保自身的新戰略目標得以實現?閆偉稍作思考便娓娓道來。在閆偉看來，任何產業也好行業也罷，都存在著天、地、人三要素，也由此演繹出術、勢、道。天布道、地蘊勢、人行事，所以中國人做事講究天時地利人和，其實就是術勢道三者處于一個最佳的綜合平衡點。

　　先從大健康產業“道”的層面來說，任何市場都是由三要素構成的，即“人口、購買力、購買動機”，大健康產業市場亦是如此。首先當前世界經濟形勢及人的思想觀念轉變造成了低出生率、低死亡率的新人口結構現實，人口需求開始從單一增加人口數量向全面提高人口質量這一方向轉變。人口老齡化加劇，令人措手不及的同時，也帶來了巨大的產業背景和存量市場機會。

　　新中國成立初期，人均壽命還不足44歲，到如今這一數字已提升到77歲，所以這幾十年來醫藥行業得到了長足發展。我國65歲以上的老齡人口，已經占到總人口比例的11.9%，并且仍在不斷攀升。有預計到2050年時會達到驚人的24%，屆時我國將進入一個超老齡社會。由于醫學的進步及大健康產業的觸角健全，未來10年人類的平均壽命將會增長3歲左右，由此催生的大健康產業市場規模將令人嘆為觀止。若假以時日，大健康產業結構及所產生的經濟體量，會全面比肩甚至超越房地產與汽車行業，真正意義上成為與基因工程、新材料、新能源、大數據并駕齊驅的未來經濟增長點及經濟支柱產業。所以，從“道”的層面，或者說從天時的角度來看，構成市場的核心要素人口之屬性悄然改變，人口結構和人口數量為市場提供了生存土壤，大健康這一超級市場已然在蘊生中，而機會又是向來屬于類似今正這樣的未雨綢繆者的。

　　從“勢”的層面來看，在解決了基礎的衣食住行的需求后，人們的消費結構開始變化，開始追求健康長壽，因而將催生對大健康產業的消費偏好。其中大健康這一需求涵蓋的人口年齡結構，可以說基本覆蓋了全部人口，幾乎能從孕育中的嬰兒一直延伸到銀發族。健康的衣食住行訴求，其實都是需要大健康產業所對應來提供和解決的，所以未來大健康產業被稱為國民經濟的支柱產業，是當之無愧的。國內目前來講，仍然沒有一家說是能夠把大健康產業鏈做透了的標桿企業，人們仍習慣于用養生需求來定義全部的大健康市場，定然有失偏頗。舉個例子，一件衣服如果只是給人們解決外在形象上的需求，那至多是制造業或者時尚販賣業。而一旦這件衣服由于使用了新材料新技術，能夠對人們的健康產生積極的作用，且符合人們對健康長壽的認知，那么嚴格意義上講，這件衣服就是大健康產業背景下的杰作了。

　　所以我們不能機械或者籠統地來理解大健康產業，這個十分重要。說到此處，閆偉明顯加重了語氣。或許在他看來，只有促進全社會正確積極地了解大健康產業的背景及所在，這個行業才能持續健康地發展下去。我只給你說兩個數字，你就知道大健康產業的巨無霸體量了，閆偉繼續說道。2019年做保健食品的湯臣倍健全年銷售額破50億元人民幣，安利的保健食品在中國一年銷售額早已破百億，這兩個企業對于整個大健康產業來講，僅僅是九牛一毛!因此國內大健康產業的勢能已積蓄，可謂“地利”。

　　我在前面說過，天布道、地蘊勢、人行事，其實道和勢的籌劃并非人術可強行左右，但心存善意且積極的人術，對于推動勢和道的早日誕臨，仍然具有正面積極的意義。說及此處，閆偉滿臉正色。筆者也順勢請閆偉予以詳解。

　　閆偉說，由于人們對大健康產業的認知局限，很容易將保健品或者保健食品行業的一些負面和弊端挪移至大健康產業。所以從業者正確的行事風格，即價值觀，對于整個大健康產業的發展助推尤其重要。正所謂天時不如地利，地利不如人和。而人和首先得心正，心正才能術端，術端方可和諧，和諧才能健康，企業與消費者的關系亦是如此。在知識結構和認知途徑發生重大改變的今天，消費者對于一個品牌、一家企業甚至一個行業的愛與恨，有時并不需要產生直接的接觸行為，通過網絡和現實口碑以及消費者的客觀判斷，就能做出否定或擁抱。這也導致了繼續沿用廣告大喊大叫的傳統守舊思路，未來必然是黑漆漆一片。用好的人品做出好的產品，按照長期主義思維去實施企業經營，過程可能稍微艱辛點，但一定是合情合理合法的唯一路徑。

　　閆偉還認為，任何一家企業，短期爆發靠爆品，階段發展靠產品，長治久安一定是靠人品。一家企業的品格和對社會責任及愛的理解，直接決定了這家企業能夠走多遠。沒有一家企業可以例外，閆偉予以強調。

　　未來的今正大健康產業布局

　　沒有一家企業可以封閉或者獨立形成完整的大健康產業鏈條，這個事實我們必須要有清醒地認知，今正也是一樣。結合今正現有的優勢，我們會逐步形成以醫藥科研、OTC藥品、保健食品、醫療器械、連鎖藥店、特種農業(蜂業)、電子商務、健康管理八大板塊，相關生產基地目前集中在西安和楊凌示范區。今正在大健康產業戰略的行為結構，閆偉認為可以用五個字來概括——即投、學、研、銷、產。

　　何謂“投”?投即投資、投入，而不是投機，所以投講究的是基于自身情況下的長期主義產業布局。投就是一根定海神針，投準了開頭就穩了，則不會與大勢背道。多元化和專業主義擺在我面前時，我肯定會選擇戰略上的專業主義和戰術上的多元化。

　　何謂“學”?學就是學術，學術來自哪里?主要途徑還是高校。正確的學術方向才會產生有用的學問，對大健康行業發展有用的學術及學問，才是滋養我們這些行業青苗的營養素，千萬缺失不得。

　　何謂“研”?對于大企業來講可能是研究，尤其是決定產業方向的新技術研究;而對于小企業來講更重要的是產品研發，要搞出市場樂于接受的產品，這樣企業才會有一席之地，才能長期參與到大健康產業的發展建設之中。

　　“銷”比較好理解，要具備把產品或服務賣出去的執行力，并且能讓顧客開開心心地去買，因為好的口碑而源源不斷地向四周推薦，形成相對快速且滿意的動銷。銷售的直接造血能力決定了企業是陣亡還是匍匐，或者是快速從容地奔跑。隨著5G等新技術的應用，互聯網的覆蓋和滲透率必將空前，擁抱互聯網已經不是做快魚或慢魚的策略選擇了，而是生與死的抉擇。這點不僅針對于大健康產業從業者，其實任何行業同理。說到此處閆偉一臉自信，他告訴筆者，今正本來就是以“銷”起家，然后逐步積累往產學研投上游去進發的。未來基于互聯網和大數據的品牌推廣及消費者關系構建，將是今正“銷”板塊的重頭戲。

　　我為什么把“產”放在五字戰略的最后來講，是因為我認為互聯網經濟的上半場消費互聯網的最佳紅利期已經逝去。伴隨著后半場產業互聯網的崛起，大數據等信息流必將倒逼生產制造革新，從而優化生產成本和效率。以產定銷的策略只能帶來大量積壓和庫存，這點毋庸置疑。閆偉坦言，即將到來的制造類新技術的普遍性應用，使得以后一家企業組織在“產”這個板塊所需要的人力，極有可能是最少的，這點應提前充分認知。

　　采訪接近結束時，筆者仔細回味了與閆偉先生之間的交流內容，我發現閆偉更多傾向于對未來的暢想和布局，而不是對現有成績的夸耀與滿足。盡管就在不久前，他還被評為“第四屆陜西省優秀中國特色社會主義事業建設者”，而同時獲得這一殊榮的不過寥寥幾十位。這也是陜西省委、省政府對這批優秀民營企業家的充分肯定。

　　風口正在孕育，方舟已現雛形。最后愿今正藥業集團早日成長為大健康產業中的航母，為大健康產業的發展推波助瀾，也為陜西省內同儕再樹標桿。

《各界導報》2020年03月11日 第4565期第4版