今年以來，澄合礦業百良公司以對標為抓手，積極探索機電設備管理的新思路、新點子，結合礦井實際全面分析生產效率和故障率，積極采取多種有效措施，通過抓好職工素質提升、設備日常檢查、制度體系建設，為推進機電設備管理水平“加油添氣”。

　　抓好職工素質提升聚人氣

　　該公司針對基層區隊機電管理人員專業技術能力欠缺，工作中存在“經驗主義”，理論與實踐脫節的現象，充分發揮全國勞模“張玉和工作室”素質提升平臺作用，積極為基層區隊機電從業人員搭建提升平臺和途徑，每月組織召開機電例會，對機電設備管理存在問題進行梳理匯總，針對問題，堅持每旬組織一次電氣作業人員深入勞模實操點開展培訓，培訓內容從電子電路基礎知識到常用開關工作原理再到井下電氣自動化技術應用等涵蓋廣泛;每月開展一次學習分享，鼓勵大家分享自己工作、學習心得體會，以點帶面、逐步滲透、共同進步，形成人人學習不漏，個個能力有提升的濃厚氛圍。

　　抓好設備日常檢查添底氣

　　該公司嚴格按照《機電設備管理制度》要求，采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，加大對供配電設備檢查力度，防止設備帶病運行。按照設備用途、用電負荷分類對在用、備用的所有設備進行編碼，并將設備使用、維修等情況建卡立檔，進而使每一臺設備都具有了完整的“身份檔案”和“體檢病例”，做到日常檢修精細準確、遇事有據可查。嚴格落實機電設備安全隱患排查制度，扎實推行崗位操作人員日常排查、管理人員定時檢查，對排查中發現的問題，進行綜合分析，并制定出相應的改進方法與措施，嚴格做到人員操作無失誤、設備運行無故障、安全管理無漏洞。四季度以來，共發現各類機電設備隱患76條，并且全部整改完畢。

　　抓好制度體系建設增硬氣

　　將強化“機電設備管理辦法”、“用電管理辦法”的考核落實作為機電管理工作的重中之重，該公司通過強化考核，不斷完善制度體系建設。今年年初，先后對機電設備管理辦法和用電管理辦法中的16項制度進行了修訂，重點細化加強了機電設備日常檢修中隱患故障的排查處理、包機責任制度落實、核心設備易損易耗件的供應及零部件的日常儲存等方面的規范要求和考核獎懲。將包保職責落實與常規檢修計劃和日常故障隱患排查處置的規范要求統一起來進行綜合考核，形成由業務考核部門到區隊、班組再到個人的全流程責任體系，以制度化、規范化推動機電管理水平提升。

　　在夯實管理的基礎上，該公司以礦井“四化”建設為契機，大力推廣應用新技術、新設備，結合礦井實際，引入了TDS智能矸選及充填系統;目前，該公司技術人員正在創新研發TDS智能一鍵啟動，屆時可減少固定崗位5個，將進一步提高礦井的綜合生產能力和機械化裝備水平。(楊亞東)