為進一步提升企業精神內涵，塑造企業“靈魂”。近期，榆林公司堅持“一二三”工作法，著力營造企業文化氛圍，有效提升企業管理水平。

　　公司緊緊圍繞“提升企業經濟性和公益性為中心，推進企業高質量、可持續發展”這一核心目標，要求全體職工要邁開步子，勤下基層，統一思想，提高認識，明確職責，著力提升企業凝聚力和向心力。通過個人學、師傅教、實踐練等方式，把學習、改革、創新作為企業的核心理念，并與各項規章制度有機融合，建立科學、規范的內部管理體系，真正抓住“個人自覺”和“企業約束”兩個重點，進一步引導和規范職工行為，形成你追我趕、共同進步的企業氛圍。

　　榆林公司高度重視“責任效應”，從上到下逐級傳遞壓力，確保橫向到邊、縱向到底，著力構建“領導—部門—個人”的三級責任體系，要求領導負總責，部門負主責，個人擔全責，切實提升廣大職工的履職盡責能力，增強干事創業本領，有效提升工作實效。(胡錦輝)