2021年12月中旬以來，西安市本輪疫情防控形勢嚴峻復雜，農發行陜西省分行營業部黨委高度重視，迅速行動，黨員干部帶頭，主動強化政治擔當，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，對內嚴格安排疫情排查防控工作，毫不松懈抓實抓細疫情防控各項措施，對外積極踐行農業政策性銀行社會責任，全力做實金融服務保障，確保支農服務不間斷。

　　農發行陜西省分行營業部領導干部在支行的住宿場地。

　　提高政治站位，層層壓實責任。疫情就是命令，防控就是責任。2021年12月12日，西安曲江新區轄內有人員確診，導致該行員工被通知隔離。得知這一信息后，該行立即召開總經理辦公會，分析疫情防控形勢，研究制定應對措施。第一時間下發通知，要求全轄各級領導干部充分認識疫情防控的嚴峻形勢，提升政治站位，壓實工作責任，不折不扣地落實好地方政府和總省行疫情防控要求，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，萬眾一心、眾志成城，全力做好疫情防控工作。2021年12月19日，曲江國際金融中心寫字樓被疫情防控部門實行封閉管理。辦公場所位于其上的農發行陜西省分行營業部黨委馬上召開現場會，果斷行動，啟動應急管理預案，實行機關中層以上干部全部上班及部分員工輪流值班制度。黨委成員帶領干部員工轉移到就近支行進行現場辦公的辦法。2021年12月22日下午接到西安實施封閉式管理消息后，該行根據疫情發展態勢，調整加強防控措施，實施彈性上班機制，從嚴、從緊、從簡調配到崗值守人員，落實居家辦公措施，減少人員流動造成的感染風險，將疫情的影響降低到最低程度。“轉戰”支行以來，黨委領導堅持吃住在支行，堅守一線，坐鎮指揮，全方位安排部署全行疫情防控和業務的正常運轉。各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，團結協作，勇挑重擔，沖鋒在前。干部員工齊心協力、共克時艱，充分利用“農發智勤”等移動辦公軟件，采取“現場+遠程辦公”相結合的方式開展彈性辦公，切實做好特殊時期疫情防控和金融服務保障工作，確保業務經營及年底決算收口等工作的有序開展。

　　2021年12月27日，農發行陜西省分行營業部利用騰訊會議系統召開貸審會進行審議、審批，加快長安花糧油股份有限公司4000萬元應急貸款投放進度。

　　加大支持力度，保障抗疫需求。自西安疫情暴發以來，農發行陜西省分行營業部主動作為、急事急辦，啟動應急信貸業務辦理通道，分管領導靠前指揮，加大疫情防控金融支持力度，積極對接政府、發改委、工信等部門，全速全力提供小微企業普惠金融服務保障，重點做好醫療防控物資、糧油生產、運輸和銷售企業的信貸支持工作，積極滿足疫情防控及社會民生領域的合理信貸需求，充分發揮“當先導、補短板、逆周期”職能作用。得知長安花糧油股份有限公司油脂原料采購資金缺口的消息,臨潼區支行立即對接，按照特事特辦、急事急辦原則，第一時間向上匯報，通過市縣行聯動、前中后臺聯合辦貸，還利用騰訊會議系統召開貸審會，架起了線上辦貸“高速公路”，最終實現48小時完成糧油應急貸款4000萬元從申請到投放的全部工作流程，為穩定糧油市場保駕護航。周至縣支行得知疫情導致西安海宏包裝有限責任公司出現資金周轉困難，第一時間迅速成立服務小組，明確專人，積極對接，推進進度。2021年12月27日，完成投放貸款850萬元，助力小微企業渡過難關。根據疫情防控要求，該行轄內11家網點實行閉門營業。對此，他們全面摸排轄區客戶金融需求，積極引導客戶通過網銀、手機銀行、銀企直聯等線上渠道進行交易，確保金融服務不斷檔，最大限度保障客戶權益。

　　隨著西安疫情的不斷升級，農發行陜西省分行營業部一些干部員工采取居家方式辦公。圖為西咸新區支行員工居家工作場景。

　　強化抗疫措施，保障員工健康。一是加強聯系溝通。充分利用微信工作群聯系溝通，學習黨中央、國務院和上級行有關通知指示，密切關注與疫情防控工作有關的輿情動態，切實加強政策宣傳，增強員工病毒防范知識，強化輿論引導。二是統籌人員管理。結合實際制定工作計劃，梳理完善疫情防控狀態下的工作流程，確保關鍵崗位不空缺、重要事項有人抓、日常工作能運轉。為確保員工安全，該行在當地出現確診疫情的第一時間做好口罩、消殺用品的儲備和發放，主動聯系檢測機構，組織全員每周多次開展核酸檢測，加大對營業場所及用品用具消殺力度和頻次，對電梯、辦公室門把手等公共區域和關鍵部位實行無死角消毒。三是加強應急值班。2021年12月19日農發行陜西省分行營業部辦公大樓被實行封閉管理后，安排石峰、吳玉明、邵柯林3名同志留守大樓，嚴格執行24小時值班應急值班，做好疫情報告和系統維護等工作。四是堅持疫情防控工作“日報告”制度。對全轄員工活動軌跡進行摸排，每天對隔離員工實行點對點聯系，了解掌握其核酸檢測以及身體狀況并匯總報告。每周對疫情防控落實情況進行監督檢查，發現問題，立行立改。目前，全轄員工健康狀況正常，被隔離員工33人次均未出現確診或其他異常情況，已解除隔離24人次。(周向陽)