2月15日，農發行陜西省分行營業部以視頻形式召開2022年度工作會議，黨委委員、副總經理黃鵬作工作報告，總結2021年主要工作，分析形勢，明確目標，研究部署2022年重點工作。該行黨委成員、市縣兩級行干部員工260余人參加了會議。

　　2021年，該行上下緊緊圍繞“六個堅持”總體戰略和“四個全力”發展戰略，以黨的建設為統領，以高質量發展為主題，以服務鄉村振興為抓手，認真履行支農使命，深入推進改革創新，突出加強合規管理，著力強化風險管控，各項工作取得突出成績，全面完成了省分行下達的主要考核指標。全年累放貸款166.21億元，年末本外幣貸款余額511.97億元，凈增108.11億元。日均存款余額128.84億元，凈增11.56億元。辦理國際結算業務1.95億美元。FTP考核利潤4.75億元，實現發展規模、速度、效益有機統一。

　　會議提出了2022年工作的主要目標：在發展中履行支農職責;行際間力爭均衡發展;資產質量持續優化，嚴防新增不良貸款。黨的建設不斷加強，改革創新深入推進，履職發展和風險防控統籌平衡，科技賦能更加有力，做服務鄉村振興壓艙石，為西安追趕超越添重彩。

　　會議要求：一是圍繞“六大領域”，力推高質量發展。全力保障政策性收儲資金供應，加大對糧油全產業鏈支持力度，擴大“糧食銀行”品牌。助力高標準農田建設，打響“農地銀行”品牌。聚焦唯一1個脫貧縣，全力支持重點區域，持續做好周至縣1個800人以上大中型安置點易地扶貧搬遷后續扶持，全力服務鞏固脫貧成果同鄉村振興有效銜接。以支持建基地、創品牌、深加工為重點，全力服務農業現代化。大力支持“四好農村路”和水、電、網等城鎮化建設，認真落實農村人居環境三年行動方案，全力服務農業農村建設圍繞全域治水，大力支持黃河流域生態保護和高質量發展，擦亮“水利銀行”特色品牌。打造“綠色銀行”品牌形象，全力服務生態文明建設。緊盯本年度897個市級重點項目，主動與主管部門、地方政府開展溝通合作，持續推進項目營銷，積極儲備中長期貸款項目，發揮好項目儲備庫“蓄水池”作用。全面實施資產負債一體化營銷，圍繞“客戶、資源、效益”，創新支農資金籌集優化工程。大力發展國際和投資業務，持續優化資源配置和績效考評體系。

　　二是堅守底線思維，嚴控金融風險。加強對各類風險的識別、分類、監測和控制，壓緊壓實風險管理責任。增強合規文化理念，加強風險監測、預警和排查。嚴格落實“全覆蓋、抓重點、守底線”要求，加強信貸全流程管控，健全信用風險防控體系，夯實高質量發展基礎。主動適應嚴監管的形勢和要求，提升合規經營意識，強化制度執行和責任落實，嚴格遵照制度和流程辦事。

　　三是堅持黨建統領，全面從嚴治黨。堅決捍衛“兩個確立”，持續深入推進黨史學習教育，弘揚偉大建黨精神，不斷提升政治能力。加強干部隊伍建設，選優配強“關鍵少數”，讓干得出色、干出成績的干部有舞臺、有前途、有奔頭。加強能力培養，安排優秀干部員工挑重擔、多磨練，經摔打、長才干。堅持以公正選人用人導向引領干事創業導向，營造黨風正、人心齊、事業興的良好局面。強化政治監督，堅持一體推進“三不”，加強作風建設，強化問責管理，深化黨風廉政建設。

　　會議強調，各行班子成員特別是“一把手”要扛起政治責任，堅定理想信念，勇于擔當作為，不負重托、敢闖敢干，全力推進各項目標任務一項一項圓滿完成。一是圍繞目標抓落實。始終把服務“三農”發展、助力鄉村振興戰略作為業務發展的出發點和落腳點，對標找差距，對表作部署，緊緊圍繞目標任務、關鍵指標和薄弱環節深入剖析，結合實際找準切入點、著力點，全力以赴抓項目、抓營銷、抓落實，在應對挑戰中趨利避害，在挖掘優勢中堅定信心。對重點工作，制定“任務書”“施工圖”“時間表”，做到具體化、項目化、清單化，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的工作機制。二是突破難點抓落實。針對當前行際間發展不平衡、不充分的情況，切實開動腦筋、解放思想、多想辦法。一些支行在業務發展、項目儲備、基礎管理工作中不同程度存在一定困難，要求領導干部有勇有謀，練就破解難題、擔當負責、推動發展的真本領，做到化解矛盾有招數、戰勝困難有辦法。機關各部門發揮好指導督導作用，結合實際為支行擺脫困境謀劃思路，制定方案、明確措施。三是轉變作風抓落實。要求全體干部員工把干事創業履職責、擔當作為謀發展作為最重要的任務，對部署的重點工作，出實招、用實功、抓成效，議定的事項不等不拖、如期落實，安排的工作實干快干、堅決落實，以等不起、慢不得的危機感，堅決完成各項目標任務。堅持全行一盤棋的思想，堅持上下級行聯動、前中后臺配合、內外部協作的重大項目推進會商機制和聯動機制，把具體問題協商解決好，形成落實決策部署的強大合力。(周向陽)