最美人間四月天，正是砥礪奮進的好時節。在這充滿希望與活力的季節里，長慶油田采油三廠積極響應當前生產重點工作部署，秉持“穩產”與“提質增效”并重的原則，全面提升管理效能，用實際行動展現新擔當、新作為，為高質量發展注入了強勁動力。

　　組織高效，夯實生產“之基”。長慶油田采油三廠將強化生產組織成為實現高效穩產的關鍵所在。面對近期重點工作春檢、汛期的挑戰，精心策劃、周密安排，提前制定運行大表，充分利用每日晨會、月度生產會等契機，積極與各站點緊密配合，扎實開展高低壓線路的隱患排查、設備維護保養等工作，將日常檢查、專項檢查與崗位自查緊密相結合，深入研究解決生產過程中遇到的瓶頸問題，協調工作推進中的各類難題。持設備操作標準化、設備使用安全化、設備運行合理化，有效消除了設備事故隱患，各路工作有效推進。

　　技術精進，驅動生產“之輪”。在日常工作中，長慶油田采油三廠將精細注水工作與原油生產緊密結合，實現“同分析、同安排、同部署、同檢查、同考核”，持續提升注水管理水平。由主管領導親自掛帥，技術管理室與中心站隊干部緊密配合，狠抓現場管理，對注水井、管網運行等進行定期排查，現場制定整改方案，并指定專人負責跟進落實，確保問題隱患得到及時、迅速處理。與此同時，狠抓配注工作的執行與落實，技術員通過現場落實與平臺監控相結合的方式，每日對配注落實情況進行及時跟蹤，堅決杜絕超注、欠注現象發生，有效提高了日常注水的精準性。

　　安全為先，守護生產“之盾”。長慶油田采油三廠緊密圍繞“零事故、零傷害、零污染、零缺項”的“四零目標”，進一步強化現場管理，嚴格落實日常巡檢制度，加大現場安全生產監督檢查力度。值得一提的是培訓員針對員工在日常操作時易出現的習慣性違章和麻痹思想，以典型違章事故為案例，從自身崗位實際出發，對各井場在極端天氣下易發生的各類風險進行充分有效的辨識，并制定相應防控措施。積極組織開展了機械傷害、高處墜落等風險的現場模擬演練，切實增強了崗位員工的安全意識，實現了隱患治理“效率高、影響小、質量高、無事故”的目標。

　　為實現既定目標，長慶油田采油三廠不斷加強干部作風建設。嚴肅工作紀律，嚴查“庸、懶、散、慢、混”和弄虛作假現象，將工作目標、任務分解量化到組室、中心站，把責任明確到個人。機關干部更是扎根一線、現場辦公，做到信息反饋靈敏、解決問題迅速、工作效果實在。他們以實際行動發揮了應有的管理、服務、監督、協調職能，為長慶油田采油三廠的穩定發展提供了有力保障。（胡晴）