當日歷翻過第一百八十頁，我們駐足回望。這半年，長慶油田采油三廠如同在綿延的黃土坡上負重攀行，翻越的不僅是時間，更是橫亙于穩產之路的座座山巒。那些被汗水浸透的工衣，在抽油機的轟鳴中、在巡井路的塵土里、在搶險的燈火下，澆灌出了沉甸甸的果實。

　　上半年，面對老油區日益嚴峻的穩產形勢，油房莊一區錨定“降遞減、提單產”，以技術精準破局。數字引擎轟鳴，236個監控節點織就天網，數據精準無誤;“功圖量油盯液量、參數報警盯執行”模式高效運轉;在線示功圖預警系統令異常井無所遁形，躺井處置效率飆升60%以上。技術團隊深挖地下脈搏，為“波動井”“疑難井”精準把脈開方。上半年103井次措施如精準手術，累計增油超2300噸，單井最高日增油如泉涌般突破22噸。生產指揮由此蝶變，從“事后滅火”躍升為“預知干預”，為老油田注入奔騰不息的生命力。

　　安全之網，需智能經緯，更需責任為綱。油房莊一區逐級壓實安全責任，創新“情景體驗式”送教，將標準操作與應急處置能力深植人心。班子成員30余次扎根現場，打通安全落地“最后一公里”。全員安全積分與獎懲聯動，激發主動履責。240余項特殊作業全程受控，幫扶式整改與影像檔案筑牢長效根基。“反三違、防泄漏”專項行動直擊風險源頭，“強三基、守禁令”的系統實踐，推動安全環保管理根基日益堅實。

　　上半年，油房莊一區在成本管控、提質增效、資產管理的畫卷上，交出了一份亮眼的“期中答卷”。強化成本全周期閉環管控，嚴格執行“預算外無預算、預算內再細算”原則，預算精準對標生產。依托季度成本分析深挖問題，落實優化措施5項。考核動真碰硬，考核0.45萬元、獎勵0.50萬元。同時，以“四精管理”多點創效二百余萬元，精減車輛8輛、優化流程降運輸費;油井間開機改造節電15.69萬元;修舊利廢控降材料費101.25萬元。一系列成本管控與提質增效舉措精準落地、成效凸顯，不僅筑牢了經營管理 “壓艙石”，更以實打實的降本創效成果為原油穩產注入澎湃動力。

　　半年的負重登坡，終將化為生產日志中閃光的一頁。這道光，是長慶采三人不肯認輸的韌勁，是荒原上沸騰的熱血，更是永不褪色的“采三精神”。它無聲地昭示那沾滿油污的工服比任何旗幟都鮮艷，采三人正以全員協作的堅實腳步，向著下一座更高的山峰，穩健邁進。（何強）