各界新聞網(wǎng)訊 7月份以來，中國(guó)石油長(zhǎng)慶清潔電力開發(fā)項(xiàng)目部聚焦電網(wǎng)安全運(yùn)行目標(biāo)，創(chuàng)新管理流程，推動(dòng)電網(wǎng)運(yùn)維效率與安全質(zhì)量雙提升，為油氣生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　流程管理，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化基石。該項(xiàng)目部針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)維流程中存在的環(huán)節(jié)冗余、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，組織梳理電網(wǎng)運(yùn)維核心業(yè)務(wù)流程，編制《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》，明確倒閘操作、設(shè)備巡檢等關(guān)鍵步驟操作規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。油房莊電力大隊(duì)推行“一流程一表單”管理方法，將作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)中過程管控、作業(yè)后驗(yàn)收復(fù)盤等環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化表單，實(shí)現(xiàn)“按單操作、依單追責(zé)”。同時(shí)，建立跨班組流程銜接機(jī)制，通過推行“崗位AB角”“工序交接簽認(rèn)”等流程，實(shí)現(xiàn)班組管理效率大幅提升。

　　數(shù)字賦能，激活精細(xì)化效能。該項(xiàng)目部完善數(shù)字化管理平臺(tái)，形成設(shè)備全信息感知狀態(tài)，全面提升電網(wǎng)運(yùn)維效率。油房莊電力大隊(duì)在轄區(qū)13條重點(diǎn)線路安裝智能監(jiān)測(cè)終端，實(shí)時(shí)采集設(shè)備溫度、負(fù)荷電流等12項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，運(yùn)用電子巡檢、無人機(jī)巡檢模式，巡檢人員攜帶移動(dòng)終端錄入現(xiàn)場(chǎng)信息，同步上傳至云端形成電子檔案，較傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄效率提升60%;運(yùn)用無人機(jī)每周對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)段進(jìn)行航拍，結(jié)合圖像識(shí)別技術(shù)快速定位樹障、絕緣子破損等安全隱患，為組織生產(chǎn)搶險(xiǎn)節(jié)省時(shí)間;還創(chuàng)新“數(shù)據(jù)看板”管理方法，每日更新電網(wǎng)負(fù)荷、故障搶修等數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)調(diào)度提供了決策支撐。

　　全員聯(lián)動(dòng)，凝聚管理合力。該項(xiàng)目部堅(jiān)持管理下沉、責(zé)任到人，將業(yè)務(wù)流程融入崗位責(zé)任制，生產(chǎn)部門從流程執(zhí)行、數(shù)據(jù)錄入、隱患排查等方面加強(qiáng)量化考核，實(shí)施績(jī)效掛鉤。油房莊電力大隊(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)化流程與數(shù)字化工具操作培訓(xùn)168人次，員工技能達(dá)標(biāo)率提升至98%，通過開展“標(biāo)準(zhǔn)之星”“精細(xì)能手”評(píng)選，開設(shè)“微課堂”“技能比武”平臺(tái)，建立“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員帶頭參與流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)核查等工作，帶動(dòng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并整改管理漏洞，形成“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事求精細(xì)”的良好氛圍。(吳越)