6月份以來，長慶油田采油三廠緊盯勞動競賽原油生產目標，全體干部員工統一思想，以老井穩產為奪油上產的主攻方向，緊盯鉆試油進度及邊探井投產、積極開展短平快措施挖潛、未雨綢繆開展設備保修，周密部署，調動全員參與，攻堅克難，確保原油生產目標順利完成。

　　精細注水保穩產。長慶油田采油三廠以精細注水為核心，努力做好注水井治理和精細注水調整工作，為油田穩產夯實基礎。成立注水小組，由專職領導管理，實行工程技術員值班制度，從水源供配注井進行逐級監控，分類別查找原因，制定對策。針對臨界高壓欠注問題，及時開展洗井擠注工作，消除臨界欠注井。同時，針對注水管理，嚴把三個關口，即從源頭把關，做到入井水質達標，系統壓力平穩和保證配注合格率。在日常管理中，嚴格落實注入水取樣化驗制度，做到注入水總體和機械雜質含量符合要求，防止對地層造成傷害。其次，做好注水泵的保養工作，保證備用泵正常運行，確保注水系統壓力穩定。每月對全廠注水井開展一次全面檢查，不放過任何一個死角，及時下發整改通知進行治理，從源頭保障有效注水。在此基礎上，積極開展水表校驗工作，對腐蝕嚴重及故障損壞的穩流閥進行更換以確保注夠水、注好水，促使油藏平穩見效。

　　強化管理促上產。面對新井措施上產乏力的嚴峻形勢，長慶油田采油三廠提出了“提高油井采油時率，強化產量監控，向管理要油”的口號。在產量監控方面，針對新區單管流程無法計量的問題，建立井組計量、移動計量、區塊產進液量、功圖量油四項資料的對比分析制度，努力核實油井產能，盡力做到水平清、能力清。對重點井、重點井組動態進行每日跟蹤，做到問題早發現，早處理。定期開展月度動態監控工作，重點以井組分析和增壓點產進分析為主，做到現場與技術研究相結合，勤分析、勤調整，管好每一口油井，確保每個油藏平穩收效，發揮最大產能。

　　安全管理保生產。長慶油田采油三廠強化隱患排查，基層作業區執行以中心站開展的自查自改為主體，作業區安全檢查和機關各職能業務組室的專項檢查為輔助，全面開展隱患排查工作。通過嚴格落實“管工作必須管安全”“管理業務必須管安全”的直線責任。牢固樹立“管安全就是管風險，管風險的核心就是防控風險的頻率和程度”的理念，進一步完善覆蓋各層級、各崗位的安全生產責任體系，采取有效措施，把責任細化落實到各崗位風險源點。同時，持續開展安全培訓，制定相關培訓教材和課件，對中心站、站點、單井拉油點員工進行應知應會，風險辨識、防控等方面的培訓，提高了操作員工對安全風險的辨識能力和自我保護能力，促進全員安全技能提升。（魏楊青青）