訴源治理是新時代“楓橋經驗”的拓展與延伸。今年以來，榆陽區聚焦組織推動制度化、平臺建設標準化、基層治理精細化、多元共治法治化、云端調處智能化“五化同步”，持續加強矛盾糾紛源頭預防和前端化解，有效提升社會治理水　平，繪就　訴源治理“五”彩“楓”景圖。

　　組織推動制度化

　　推進訴源治理工作是一個系統工程，離不開制度體系的支撐，該區推動訴源治理由“法院主推”向“黨政主抓”轉變，逐步形成黨委領導下的訴源治理大格局。建立區級領導包抓、法院力量下沉、行業部門參與、鄉鎮(街道)具體落實的訴源治理工作機制，定期專題研究推動訴源治理工作，先后制定出臺系列文件措施，并將訴源治理工作和“萬人成訟率”納入平安榆陽建設考核考評工作，推動建立健全長效考核機制，以制度保障訴源治理常態化。

　　平臺建設標準化

　　該區以綜治中心實體化、實戰化運行為基礎，推進矛盾糾紛調解中心、公共法律服務中心、信訪中心、訴訟服務中心入駐綜治中心，打造“五中心合一”的訴源治理服務中心。

　　全面推行“中心吹哨、部門報到”工作機制，切實統籌基層政法單位、行業部門、群團組織、調解組織、金融保險、公益服務等力量進駐綜治中心，形成功能集中、一體多元的解紛平臺，實現群眾訴求“一站式服務、一攬子調處、全鏈條解決”，確保糾紛共治、難題共解。

　　基層治理精細化

　　該區在“1163”的基層治理框架體系下，把深化落實“七聯七制、雙十二措施、三同步三融合”三條路徑推動全域善治作為開展訴源治理的主要抓手，深入推進黨組織統籌協調能力提升、黨組織領導基層治理能力提升、社區工作者職業體系建設提升、黨建引領網格管理提升的“四大提升行動”和綜治中心建設攻堅、社區物業黨建聯建攻堅、新就業群體融入基層治理攻堅的“三大攻堅計劃”，不斷夯實訴源治理基層基礎。

　　深化完善“256”矛盾糾紛預防化解體系，推進“五級五長”“全科網格”并網運行，深度參與矛盾糾紛排查化解，確保在網格中及時發現問題、調解糾紛、化解矛盾。

　　多元共治法治化

　　該區以“1+5+N”訴源治理工作機制為引領，充分發揮政法單位、信訪部門參與訴源治理主力軍作用，選派21名派出所所長進鄉鎮(街道)黨(工)委班子，梯次推進300多名社區民警進村(社區)“兩委”班子，推動156名法官下沉鄉鎮(街道)，充分發揮法律監督職能，暢通訴求保障渠道，扎實做好涉法涉訴矛盾糾紛化解。

　　同時，以推進信訪工作“五個法治化”為基準，全面夯實“五級書記抓信訪”“領導干部帶頭接訪包案”責任。健全完善聯動調處機制，把各類矛盾糾紛化解方式納入法治軌道，從根本上實現定分止爭。

　　云端調處智能化

　　該區堅持把訴源治理與信息技術深度融合，依托“智慧榆陽”平臺，針對信息化建設中“互聯互通難、數據共享難、業務協同難”的“三難”問題，統籌整合智慧黨建、綜治系統、全科網格、便民服務、應急管理等線上平臺資源，持續完善“七圖一單”綜治信息平臺，全面形成全區性的“智能分析、精準推送、聯動治理、高效處置”訴源治理綜合應用服務平臺，通過信息化技術打通為民服務“最后一米”。

　　積極踐行和發展新時代“楓橋經驗”，創新社會治理方式，把非訴訟糾紛解決機制挺在前面，從源頭上減少訴訟增量，推動訴源治理走深走實。今年以來，訴前調解集中訴求和矛盾糾紛5543起，調解成功率達73.6%;受理民商事案件數量同比下降16.5%。(記者 許鵬 通訊員 席寧寧)