“近期，面對產量形勢被動、任務繁重，全區上下要牢固樹立產量意識，統籌抓好老井穩產、新井上產及日常管理工作，堅決完成各項任務目標。”在長慶油田第八采油廠吳定采油作業區月度生產例會上經理周尚龍部署重點工作。

　　四季度以來，第八采油廠吳定采油作業區以“四查四保”專項行動、“百日安全”活動為契機，以求真務實的態度、腳踏實地的作風，補短板、防風險、抓安全、保生產，以強烈的使命感和責任感為完成原油生產任務貢獻吳定力量。

　　精細生產組織，原油產量穩產向上

　　今年以來，第八采油廠吳定采油作業區牢牢把握上產主動權，根據季節特點有序開展電力春檢、防洪防汛、冬防保溫等重點工作。按照“一級抓一級、一級帶一級”的思路，主要領導“掛帥出征”，成立了“安全環保、疫情防控、維穩綜治、依法治企”4個包保小組。針對不同區塊特點，領導班子將辦公地點由作業區機關轉至生產一線，率先垂范，以身作則，靠前指揮，他們既是“指揮官” 也是“戰斗員”。他們充分發揮黨員干部模范帶頭作用，撲下身子抓產量、抓落實、促質量提升，通過工作作風的轉變，扭轉原油產量被動局面，推動各路工作高效推進。

　　該區以“一日一清、事不過夜”為工作原則，依據“一站一策”基礎管理辦法，把脈問診，對癥下藥。調控中心充分發揮龍頭作用，根據現場檢查情況制定重點工作運行大表并納入月度考核，明確時間表，落實責任人，抓實抓細各項工作。分管領導每日跟蹤重點工作進度，督促相關組室和中心站落實責任，切實做到發現問題不隱瞞、不逃避、群策群力共同協商解決。全區上下以“事事有回應，件件有落實”的責任感和“踏石有印，抓鐵有痕”的執行力，誓要打贏奪油上產攻堅戰。

　　堅持問題導向，技術管理精準發力

　　在全區上產如火如荼之際，第八采油廠吳定采油作業區牢牢抓住原油上產有利時機，以“靠技術穩產、向技術要油”為原則，以精細油藏管理為抓手、以加強注水工作為根基、以數字化技術應用為導向，及時調整工作思路、細化業務分工，為完成全年原油生產指標提供有力保障。

　　該區技術人員以抓實措施運行與落實為重點，精心編制方案、做好統籌運行，深入生產現場進行井筒摸排，加強對重點區塊技術指導，全面掌握油水井生產運行情況，制定相應的整改措施和方案，切實提高油井“兩率”。同時，加大注水檢查考核力度，實行月度注水通報，重點抓好注夠水、注好水、有效注水、精細注水，全方面、多舉措提升油田注水管理水平。

　　隨著氣溫變化，油井反蠟、液量波動等問題凸顯，生產技術室充分利用“大監控”運行模式對油井兩率進行嚴密監控，采取動態跟蹤、24小時產量監控、現場取樣、含水落實等方式有針對性地開展工作，通過資料數據對比分析、現場跟蹤等方式，實時監測油井的含水、含鹽、動液面，加強資料錄取和分析，進一步優化油井參數。

　　壓實責任落實，安全環保行穩致遠

　　全區干部員工認清形勢、齊心協力，嚴格堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全生產責任體系，積極貫徹落實安全生產“15條”硬措施和“五個安全”方法論，持續加強站點等重點區域、要害部位、關鍵環節的安全監管，認真查找重點要害部位存在的隱患和潛在的風險，嚴格落實整改方案。

　　該區針對重要節點和關鍵作業堅決執行“安全管控提升一級、工作組織下沉一級”的工作要求，有計劃的開展隱患排查工作。對檢查中發現的不嚴不實問題，堅決做到發現一起、曝光一起。截至目前，已累計查出隱患892項，已全部督促整改完畢，并積極開展問題隱患整改銷項“回頭看”，確保安全生產形勢穩定向好。(楊 琪)