2025年，長(zhǎng)慶油田采油三廠全面踐行“五個(gè)安全”方法論，堅(jiān)持“三管三必須”原則，抓好深化QHSE體系建設(shè)、構(gòu)建安全環(huán)保三項(xiàng)機(jī)制、推進(jìn)四個(gè)三年專(zhuān)項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作，著力推動(dòng)安全環(huán)保提質(zhì)升級(jí)。

　　以最強(qiáng)的責(zé)任、最嚴(yán)的措施、最高的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，持續(xù)推進(jìn)QHSE高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)守“紅線(xiàn)、底線(xiàn)”，讓責(zé)任落實(shí)穩(wěn)如磐石。采油三廠以“風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任落實(shí)、文化引領(lǐng)”為主線(xiàn)，認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，全面掌握安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決疑難。

　　各基層單位堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，深入一線(xiàn)查隱患、促整改、嚴(yán)抓安全工作，突出生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格監(jiān)管和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，把安全生產(chǎn)與有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理、安全載體應(yīng)用等緊密結(jié)合起來(lái)，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。重視“培訓(xùn)、提素”，讓軟實(shí)力成為硬支撐。

　　緊密聯(lián)系生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，突出主題，明確重點(diǎn)，利用網(wǎng)頁(yè)、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)橫幅等多種形式進(jìn)行安全文化宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。各基層采油單位以比清潔文明井站，比按章操作，比隱患整改率、比隱患數(shù)量等多種形式的活動(dòng)來(lái)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，促使員工自主參與安全環(huán)保活動(dòng)，自覺(jué)執(zhí)行操作規(guī)程，自覺(jué)遵守法規(guī)制度。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、宣講安全環(huán)保理念，積極實(shí)踐個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;開(kāi)展以“送文化、送教育、送關(guān)愛(ài)、送器材”為主題的教育活動(dòng)，開(kāi)展“安全大討論”“安全生產(chǎn)征文”等形式多樣的安全活動(dòng);同時(shí)開(kāi)展井控、管線(xiàn)泄漏等應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急處置能力。分級(jí)“監(jiān)管、管控”，讓執(zhí)行力抓鐵留痕。采油三廠常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)“四不兩直”監(jiān)督檢查，以突擊檢查、隨機(jī)抽查、回頭看復(fù)查等方式，嚴(yán)格把控問(wèn)題質(zhì)量，分級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施，做到有檢查、有記錄、有反饋、有結(jié)果，綜合成效顯著。

　　同時(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，突出抓好集輸站庫(kù)、環(huán)境敏感區(qū)域外輸管網(wǎng)運(yùn)行壓力、排量、溫度等常態(tài)化監(jiān)控落實(shí)工作。強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，對(duì)動(dòng)火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等特殊危險(xiǎn)作業(yè)抓好程序?qū)徟⒎桨钢贫▽彶椋瑖?yán)格過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施。對(duì)大站大庫(kù)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，邊遠(yuǎn)駐人井站、低洼地帶站點(diǎn)的重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵裝置崗位進(jìn)行一次徹底的排查，查出的問(wèn)題限期組織整改。(張小燕)