生產建設啟動后，長慶油田采油三廠認真貫徹落實集團公司及油田公司兩級會議精神，進一步引導全廠干部員工統一思想、明確目標、落實責任、強化管理，加強生產組織力度，確保各項工作無縫對接，緊密銜接。

　　早，把握工作主動權

　　作業區瞄準全年原油生產目標，細化2025年原油生產工作思路，全面布局規劃符合經營管理特點的工作計劃，有條不紊把握工作主動權。

　　全區干部員工搶抓時間掌握生產主動權，在生產現場開展井筒摸排23次，對問題井積極展開“六小措施”15次，排出進攻性上產措施表，在認真抓好修井隊伍“收心”的基礎上啟動油井扶躺作業，對已開工的隊伍做好安全教育及器材現場檢查工作，強化生產現場資料的錄取和分析，全力保障每一口油井生產正常。

　　嚴把生產安全關，重點排除生產現場、危險作業現場隱患，高度重視大站大庫消防安全、設備安全，持續做好交通安全、生活安全各項工作，力保生產平穩安全高效運行。

　　實，重點工作重落實

　　立春之后，天氣逐漸轉暖，但早晚溫差仍然很大。結合生產實際，作業區各中心站點針對冬春季節交替的特點，管線出現返蠟狀況，嚴格監控油井的井口回壓，避免因高回壓造成的管線堵塞;針對管線運行時間較長，因腐蝕、老化現象出現造成管線出現破損，要求崗位員工認真、細致地進行兩小時巡回檢查，大監控加大視頻監控力度，力爭將隱患消除在萌芽狀態：未雨綢繆，防洪防汛工作早起步，組織員工積極開展邊溝清理工作7條，夯填加固暗洞暗坑21處;對主干道、外輸管線、房前屋后、抽油機基礎底座下陷等進行一次徹底地排查，對出現的暗洞、暗坑及時夯填和加固，做好防洪防汛應急物資準備工作，早安排、早準備、早動手、早設防。

　　深，細微之處見管理

　　2月份是各項工作以及施工項目啟動的關鍵時期，要特別做好修井、施工、掃線等作業的安全管理。生產技術室工程組嚴把施工隊伍資質關，在保證生產設施安全可靠、操作規程準確無誤、安全防護器材配套齊全、實施方案切實可行、安全保障措施具體、安全監督人員到位的情況下，方可實施，嚴禁不具備條件強行實施，確保安全。

　　結合《關于深化反“三違”專項整治行動的通知》要求，持續開展“三違”三年攻堅行動，在加大現場監督管理過程中，積極落實直線責任和屬地管理職責，結合現場的生產情況，充分發揮安全監督管理職能，及時消除事故隱患和不安全行為的發生。尤其在重點部位和特殊作業關鍵環節上，強化技術管理和安全教育，由安全主管領導親自把好安全監督檢查關，加強對施工全過程的安全監督，確保施工現場作業安全，使特殊作業全部處于受控狀態。（蘇會玲）