記者 郭軍 實(shí)習(xí)生 高學(xué)滿

　　“零件加工中，除銹這個(gè)活兒以前沒人愿意干，因?yàn)槭穷~外工作，干了也沒好處。但現(xiàn)在，大家都爭著搶著干，因?yàn)榭梢约臃帧?rdquo;6月24日，陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司咸陽精密機(jī)械分公司和陜西法士特智能制動(dòng)系統(tǒng)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人張新說。

　　為激發(fā)員工活力，這兩家企業(yè)2024年啟動(dòng)積分制管理辦法，像生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、創(chuàng)新改善等工作，都以積分體現(xiàn)，并且制定了“掙分”細(xì)則。

　　為什么大家“掙分”積極性高?因?yàn)榉e分是企業(yè)員工獎(jiǎng)金發(fā)放、先進(jìn)評(píng)選、職務(wù)晉升、培訓(xùn)深造的主要依據(jù)，打破了原來的“大鍋飯”做法。

　　這兩家企業(yè)探索建立的積分制是省屬國企建立新型經(jīng)營責(zé)任制的微觀體現(xiàn)。

　　“從一個(gè)車間‘細(xì)胞’到一家企業(yè)，新型經(jīng)營責(zé)任制是引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”，其本質(zhì)是國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機(jī)制改革。”省國資委企業(yè)改革處相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　2024年，為進(jìn)一步激發(fā)國企創(chuàng)新活力，陜西以建立新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手，“賦予”國企為科研人員松綁、激勵(lì)等政策，同時(shí)將培育孵化科技型企業(yè)、原創(chuàng)技術(shù)成果、成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落地等納入對(duì)國企的“考核”。

　　一“賦”一“考”為陜西能源化工龍頭企業(yè)陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司添了動(dòng)力，也加了壓力。

　　此時(shí)，延長石油正處于破解石化低端過剩、高端短缺，尋求新興產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。誰抓住了科技創(chuàng)新，誰就抓住了高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量。而體制機(jī)制改革，為這家企業(yè)進(jìn)行動(dòng)力變革和動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供了保障。

　　延長石油借勢(shì)出臺(tái)科技創(chuàng)新18條改革措施，首次建立科技創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，簡化科技項(xiàng)目流程，加大科技型企業(yè)培育支持力度。

　　延長石油將所屬4家科研機(jī)構(gòu)重組成立西北化工研究院，著力解決化工科研機(jī)構(gòu)存在專業(yè)交叉、競爭力不強(qiáng)、科技攻關(guān)力量分散等問題。

　　西北化工研究院從明確行政領(lǐng)導(dǎo)“三不搶”原則(不搶成果、不搶排名、不搶論文)，到項(xiàng)目選題、研究方向、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)使用給予科研人員自主權(quán)，再到為科研人員配備“科研助理”，承包瑣碎的日常事務(wù)……綁在科研人員身上的“細(xì)繩子”在改革中被一根根解開。

　　“改革說難也不難，關(guān)鍵看能不能把創(chuàng)新人才放在優(yōu)先位置。”西北化工研究院執(zhí)行董事、黨委書記王軍峰表示。

　　眼下，西北化工研究院研發(fā)的乙醇和氨合成乙基胺、煤基特種燃料開發(fā)、聚醚醚酮單體二氟二苯甲酮合成、異丁烯與氨制叔丁胺等高端化工技術(shù)已經(jīng)或者正在走出實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入成果轉(zhuǎn)化階段。

　　技術(shù)之所以快速轉(zhuǎn)化，得益于該公司對(duì)科研人員的薪酬分配改革。“企業(yè)將績效分配權(quán)賦予技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打破原有層級(jí)制管理模式，變?yōu)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人管理模式，形成了‘權(quán)責(zé)對(duì)等、快速響應(yīng)’的新型科研生態(tài)。”王軍峰說。

　　當(dāng)前，隨著以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、量子技術(shù)等為代表的新興技術(shù)蓬勃興起，傳統(tǒng)電子制造模式加速向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。擁有80多家高新技術(shù)企業(yè)的陜西電子信息集團(tuán)，面臨更加激烈的市場競爭。

　　瞄準(zhǔn)短板，聚焦痛點(diǎn)，敢啃硬骨頭，陜西電子信息集團(tuán)探索科技創(chuàng)新體制機(jī)制變革，逐步成為面向市場競爭、以質(zhì)量效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代新國企。

　　“我們?yōu)楦叨丝蒲腥藛T開高薪、發(fā)補(bǔ)助，是陜西較早實(shí)施長期激勵(lì)試點(diǎn)的企業(yè)。”陜西電子信息集團(tuán)研究院院長黨勝茂說，“為做好科研人才高強(qiáng)度研發(fā)保障，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度連續(xù)多年保持在7%以上，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。”

　　除構(gòu)建以績效為核心的分配機(jī)制，該集團(tuán)下屬4家企業(yè)探索實(shí)施崗位分紅激勵(lì)，3家企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)，2家企業(yè)實(shí)現(xiàn)超額利潤分享。2000余名科研技術(shù)骨干直接享受科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化紅利，改變了以往研發(fā)人員薪酬收入重保障、輕貢獻(xiàn)的模式。

　　目前，陜西電子信息集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在空間主動(dòng)降噪等百余項(xiàng)信息技術(shù)方面，突破了一系列關(guān)鍵核心技術(shù)難題。