從塞北煤海神木出發，沿著兩側連綿的群山一路挺進，約30公里便到達中能煤田生產運營公司匯興煤礦，礦區內環境干凈整潔，職工井然有序，盡管在山溝深處，但來自各地的運煤車輛仍排起了長龍，頗有“酒香不怕巷子深”之勢。

　　看起來“其貌不揚”的生產運營公司匯興煤礦，細細品味十分“出彩”。走出“舒適圈”，變被動為主動，趟出托管運營新路子;機制變革，瘦身強體，激活發展內生動力;管理升級，從粗放到精細，下好安全生產“繡花”功夫。在煤礦轉型升級的趕考路上，生產運營公司匯興煤礦交出了令人矚目的“答卷”。

　　托管運營：跳出煤，不唯煤

　　“記得2013年，榆陽煤礦與城區發展規劃重疊，面臨關停。資源置換的袁大灘煤礦開始興建，但建設周期長，人員安置困難，資金周轉異常，難題接踵而來……”回憶起轉型升級的困難開端，生產運營公司匯興煤礦總工程師胡錦波感慨頗多。

　　曾經的榆陽煤礦吃煤飯、念煤經，產業結構單一，當煤炭“寒冬”和煤礦關停的疾風驟雨突然襲來，企業便如同按下“暫停鍵”，單一依靠煤炭資源來謀求發展的道路已經走不通。如何破局再出發?成了擺在中能煤田公司面前的一道難題。

　　不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。煤礦托管運營，便是中能煤田公司交出的解題思路，也是企業堅定轉型決心，加快轉型步伐，跳出“唯煤”思路的堅實一步。生產運營公司匯興煤礦，就是托管運營模式的探路勇者。充分利用辦礦經驗豐富、專業技術力量雄厚、安全管理水平先進的優勢，整體運營管理和生產經營，實現托管煤礦各項工作更上一層樓;同時立足主業，積極推動以煤為主、多元互補的發展格局，優勢互推，資源共享，實現企業“多條腿”走路。

　　機制變革：瘦身健體，激發新動能

　　“托管運營要輕裝簡行，避免機構冗余，實行扁平化管理，輕資產運營，才能走得更快更遠。”

　　近年來，生產運營公司匯興煤礦利用“國有品牌、民營機制”的優勢，采取“機構設置扁平、人員精干高效、職責分工清晰”的管理原則，發揮體制的靈活性和機動性，實行“小機關、大部室”精簡機構，優化人力資源，將機關人數由47人減員定編到15人，使一崗多能、德才兼備的人才得以發揮作用。

　　同時，深入推進“三項制度”改革。以市場化、差異化、工作效率為導向，工資分配向生產一線、效益崗位、創新人才傾斜;另外，深化干部人事制度改革。去年9月，領導班子新換屆，生產運營公司匯興煤礦引入競爭機制，以職稱、學歷、能力等為依據，加大履職能力考核，扶優汰劣，實現干部“能上能下”，為公司高質量發展注入新動能。

　　精細管理：從“粗放型”到“標準化”的跨越

　　“厲害了，2021年的采掘原煤產量再創新高。公司效益節節高。”綜合辦公室劉小龍高興地說道。

　　在生產經營轉型上，生產運營公司匯興煤礦圍繞“精”字做文章。以“六精三十六閉環”管理體系為抓手，在安全管理上堅持“落細、落小、落實”的原則，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護網，狠抓現場精細化管理，堅決夯實煤礦安全生產根基。

　　最近，生產運營公司匯興煤礦從人員能動性、工作面質量、進度等出發，激勵政策“加碼”，掀起了勞動競賽的高潮。掘進工作面進行巷道成型、支護質量、進尺追趕超越比賽，綜合考評、月底兌現。如今，推諉扯皮、消極怠工成了“過去式”，積極奮進、爭創產量的“新動能”推動各項工作更上一層樓。

　　“原煤產量上去了，工資上漲，工人們積極性顯著提高。‘能者上’的用人機制，也讓職工有盼頭，我們從托管運營中看到了希望......”如今企業轉型升級蹄疾步穩，生產運營蒸蒸日上，生產運營公司匯興煤礦總工程師胡錦波談起未來顯得信心滿滿。

　　風物長宜放眼量。站在新起點上，生產運營公司匯興煤礦將進一步加快轉型發展，創新實踐，以“咬定青山不放松”的堅韌和勇氣，讓奮發逐夢的“匯興”名片走出山溝溝，邁上高質量發展“快車道”。( 王惠武 劉峰 杜成平)