原油生產平穩有序，天然氣生產高效運行，新能源建設加速推進……長慶油田采油一廠以黨的二十大精神和主題教育為抓手，統籌推進穩油增氣、風險防控、效益提升等“六篇文章”，當好生產主力，端牢能源飯碗，把“身在延安學延安、油氣奮進當先鋒”的初心使命轉化為油田轉型發展生動實踐。

　　今年以來，長慶油田采油一廠認真落實“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育和油田公司、廠兩級工作會議精神，堅持以老油田壓艙石工程為引領，堅持“五抓、兩提、三降”工作法，推行重點工作項目組、工作專班運行機制，持續穩固生產運行體系。產能建設從鉆試交接、入井材料、搬遷準備、占井周期、方案設計等方面制定方案，在方案執行、資料錄取、監督履職完善考核細則，打好產能建設開局戰。緊盯降遞減和提高采收率，抓實開發管理基礎，嚴格執行“四條注水”要求，加大儲層滲流、剩余油研究，加強注采調整、剖面挖潛，增強精細注水、調剖調驅有效性，突出油藏整體治理，堅持工藝地質、生產技術、管理技術“三個一體化”，強化動態分析，確保技術政策精準執行落實。圍繞全年措施增油任務，廠領導牽頭專題討論措施選井，業務部門執行“日跟蹤、旬預警、月考核”制度，技術人員嚴把生產過程技術質量關，堅持開工前安全技術交底，加強措施重點工序現場監督，實現“效率、效果、效益”最大化。

　　長慶油田采油一廠把每一立方米天然氣靠實到每一口井、每一座站，持續做好氣田精細管理，統籌謀劃氣田生產組織，不斷加大技術及保障力量，逐步完善氣田開發管理制度和氣井分類管理與全生命周期精細管理機制，抓實排水采氣措施，強化生產運行管理，科學安排運行計劃，全力保障全年天然氣生產任務圓滿完成。立足科學開發氣田，突出開發技術管理目標，系統制定氣田開發管理、采氣工藝、集輸工藝等八項管理細則，規范氣井管理工作流程，嚴抓技術政策、措施執行、對標分析，強化技術基礎工作管理，提高管理效能和氣田管控能力。按照“氣井投產初期、自然連續生產期、措施連續生產期、間歇生產期、經濟低效期”五個階段生產特征，綜合評價單井開發指標，針對宜川氣田多層位特點，分析歷年壓力測試數據和不同層位生產狀況，劃分開發單元，建立單井檔案，分區總結特征，不斷優化調整單井生產制度，持續夯實氣田穩產基礎，以更好、更穩、更高水平全力抓好天然氣生產和供應工作。

　　長慶油田采油一廠堅持以超額完成年度新能源業績指標為引領，加快提升油氣上游新能源開發能力，按照優化簡化、電路布局、采光條件、地層條件、土地手續、安全要求“六個結合”原則，開展風、光、地熱等資源大排查，摸清新能源資源家底，采用“無人機航拍+人工測量”方式，建立“一場一表一圖一案”，覆蓋率達100%。通過自籌資金，完成3座停用站點拆除，對水沖坑洞、廢料等影響光伏建設的55座井場進行整改，新建、更換變壓器31臺，完成數字化配套井場10座、配套攝像頭25臺、配套防護圍欄25座，制作標識牌36套，保障光伏電站及時發電、安全運行。通過電力改造配套同步自主實施、廢棄井場、站點作業區自主拆除、變壓器自主更換，最大程度盤活內部可用土地資源，保證項目順利投運，推進分布式光伏發電等項目綠色產業布局在一線落實落地。（薛帆）