2024年以來(lái)，隨著智能化油田建設(shè)的不斷深入，采油三廠(chǎng)按照“管好數(shù)據(jù)、用好平臺(tái)、做好支撐”的工作思路，不斷探索數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的新型管理方式，持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)改造，為提升高質(zhì)量智能數(shù)字化油田打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　數(shù)智運(yùn)行快捷高效。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展過(guò)程中，采油三廠(chǎng)為加快數(shù)字化運(yùn)行模式與生產(chǎn)之間的高度契合，將數(shù)字化管理與勞動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，切實(shí)推行“大監(jiān)控”運(yùn)行模式，持續(xù)提升數(shù)字覆蓋率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和油氣場(chǎng)站自動(dòng)化水平。同時(shí)，以“完善前端數(shù)據(jù)采集、強(qiáng)化中端自動(dòng)控制、深化后端智能應(yīng)用”為主要內(nèi)容。

　　數(shù)智管理嚴(yán)實(shí)并舉。年初，為保障數(shù)據(jù)上線(xiàn)率和準(zhǔn)確率，采油工藝所組織對(duì)全廠(chǎng)數(shù)字化采集點(diǎn)位的視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)設(shè)定、系統(tǒng)傳輸?shù)龋鶕?jù)“參數(shù)對(duì)比一覽表”逐一進(jìn)行核驗(yàn)整改，有效減少了因井站數(shù)據(jù)、油水井上線(xiàn)率帶來(lái)的數(shù)字化問(wèn)題，切實(shí)為數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)行提供保障。同時(shí)，在13個(gè)采油作業(yè)區(qū)部署推廣報(bào)警參數(shù)設(shè)置、死區(qū)延時(shí)設(shè)置、多參數(shù)復(fù)合報(bào)警，報(bào)警批量設(shè)置、倒泵報(bào)警優(yōu)化、液位計(jì)死值提示等技術(shù)。依托油量監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量監(jiān)控由“液量”監(jiān)控到“油量+液量”雙重監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，有效提升監(jiān)控精準(zhǔn)性。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)監(jiān)控可視化、預(yù)警超前化、管理全面化。

　　數(shù)智培訓(xùn)持續(xù)推進(jìn)。采油工藝所通過(guò)理論實(shí)踐相結(jié)合的方式制定“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培訓(xùn)課程，超前計(jì)劃組織崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、月度培訓(xùn)以及季度培訓(xùn)等內(nèi)容，切實(shí)提升崗位員工數(shù)字化設(shè)施操作能力及維護(hù)人員數(shù)字化維護(hù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢(shì)，確保智能化建設(shè)成效顯著。(周維琴)