近日來，采油三廠全員圍繞“安全大討論”活動開展的如火如荼，圍繞“數(shù)智化大監(jiān)控下的站點到底怎樣管?現(xiàn)場標準提升遲滯不前，現(xiàn)場隱患整改不到位到底怎么管?機關(guān)、基層互相推諉扯皮屢禁不止到底怎樣管”等突出問題，組織機關(guān)組室負責人、中心站及業(yè)務(wù)公司負責人將大討論活動直接搬到現(xiàn)場，以現(xiàn)場會的形式追根溯源深究問題，直面矛盾反思原因，大家相互坦誠不避諱，結(jié)合自己的崗位職責，在整改隱患的同時為現(xiàn)場站點標準集思廣益，獻計獻策，通過制定和健全相關(guān)管理制度，齊心協(xié)力為勞動競賽共筑安全堡壘。

　　數(shù)智化大監(jiān)控下的站點怎樣管?大監(jiān)控運行將“靈敏的產(chǎn)量監(jiān)控體系，高效的生產(chǎn)組織體系，精準的安全環(huán)保體系”互相融合，精簡了下游站點的人員編制，減少了現(xiàn)場工人工作強度等實際問題，對站點提出更加精細化、更加高標準的要求，但是在實際運行中，還存在“跑、冒、滴、漏”，設(shè)備帶病運行等低標準問題隨處可見，暴漏出現(xiàn)場工人還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，“等、靠、混”意識未得到根本轉(zhuǎn)變。要改善這種管理現(xiàn)狀，首先要從改變管理者思想入手，通過健全嚴格的管理制度，制定現(xiàn)場高標準的管理要求，明確現(xiàn)場責任人的崗位職責等，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、崗位操作標準化，用制度和體系來要求和約束員工，只有大家共同參與，齊抓共管才能提升站點的標準和安全環(huán)保風險防控能力。

　　“井口的廢棄流程為什么還沒有進行封堵?就是加裝一個盲板上四條螺絲的事情。加藥罐進口處油壬滲漏為什么沒有整改?就是把管線拆下來，重新在接口處加裝個密封圈的事情?”

　　為提升現(xiàn)場管理標準低的被動現(xiàn)狀，采油三廠開展了專項的整治活動，要求各中心站定時間節(jié)點完成任務(wù)目標。在季度基礎(chǔ)工作檢查中，對現(xiàn)場存在的問題和隱患進行了通報，要求及時落實整改并進行銷項。并根據(jù)廠級重大安全隱患判定標準，嚴格落實層層追責，具體到人的考核，只有親身經(jīng)歷了痛徹心扉的考驗，從內(nèi)心深處敬畏安全，敬畏制度，才能從根本上解決現(xiàn)場標準提升慢，隱患整改不徹底的老大難問題。

　　在這場以現(xiàn)場會形式開展的安全生產(chǎn)大討論中，大家立足崗位，結(jié)合工作實際，分析查找自身存在的問題，不走過場，敢于揭短，敢于直面問題，只有剖析查找出真正的問題，通過完善制度，制定詳細的對策，才能舉一反三的將隱患問題閉環(huán)銷項，最終實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全。(成剛)